节约从人力资源入手.pdfVIP

建设节约型公司要从节约人力资源入手

建设节约型社会已经成为当今时代的主旋律;企业除了节约能源、原

材料等自然资源外;也应充分认识到节约人力资源的重要性;改善企业人

力资源结构、提高人力资源开发和使用效率是当今时代对企业的新要求..

受信息流通或企业管理方式或行业乃至社会氛围的影响;人力资源作

为一种重要的社会资源;在各行各业的各个单位都有着不同程度的浪费现

象..人力资源的浪费既增加了企业运营成本;又容易养成不良的企业风气;

同时也是对一种重要的社会资源的浪费;因此;提高人力资源使用效率、节

约人力资源是企业提高自身竞争力;保持可持续发展的必由之路..

人力资源使用效率低下的表现形式有：

一;机构繁复、人浮于事

一些企业采用的组织结构;内部有过多的管理层次;每级增加了主管

人员;公司不但要为其增加所需的设施、费用;而且会造成组织中信息传递

的失真;从而导致下级执行工作的偏差;或者上级管理者因信息失真决策

失误;由此产生隐性管理成本的增加..因为较多的管理层次使信息在组织

内的传递过程中有较多的机会被遗漏或歪曲;每一层次的信息传递者根据

自己对信息的理解;有意识、无意识地对信息进行选择;从而造成信息在传

递过程中的失真..较多的管理层次还会使高层管理者很难实现对组织的

控制;从而使管理效率下降;隐性管理成本增加..因为管理层次越多;高层

管理者对处于组织基层的人员的影响力就会越小;就会增加高层管理者对

整个组织控制的难度..组织中明确和完整的计划;经过层层分解和加工可

能会变得面目全非;而失去了明确性和一致性..

二、人才“高消费”

所谓“人才高消费”;是指企业聘用高学历、高技能的劳动者;但就业

岗位与其受教育程度或技能水平出现不相匹配的现象;或者说;劳动者被

企业“大材小用”的现象..这种现象形成的原因是：一方面;企业对求职

者的学历和能力要求越来越高;即使是一般的工作岗位也要求求职者具有

较高的学历；另一方面;许多大学生、研究生走上工作岗位后;却又从事着

对技能要求相对较低的、缺乏挑战性的工作..

人才高消费对于企业而言增加了人工成本;对于员工而言不能在工作

岗位发挥自己的专长;不能在工作中提高技能;反而使凝结在自己身上的

人力资本由于知识的更新遭到快速折旧;延长了回收自己在教育方面投资

的时间;工作满意度低..

制定有效提高企业人才使用效率、节约人力资源的策略;应从以下几

方面入手：

一、合理设置组织机构

从企业创办之初;逐渐形成了企业个性的管理模式;同时也形成了相

应的组织架构;企业流程再造是对组织的业务流程进行根本的再思考和彻

底的再设计;以求在成本、质量、服务和速度等各项至关重要的绩效标准

上取得显着的改善..机构改革的要点总结来说就是以流程为基础;使组织

重构;减少管理层次;使组织机构扁平化;能提高信息传递的速度和工作效

率..通过建立和完善绩效管理体制;将经营目标分解到每个人;激励员工

发挥潜能;提高工作的积极性、主动性和创造性;进而提高整个企业的人力

资源使用效率..

二、进行工作分析、素质测评;使人事相宜

“人适其事、事得其人、人事相符”是企业人力资源管理追求的目标;

只有把合适的人安排到合适的地方;才能提高人力资源的使用效率;节约

人力资源..首先通过工作分析确定完成岗位工作所需的技能、责任和知识;

确定某一工作和任务的性质是什么;哪些类型的人适合从事这项工作..所

有这些信息;都可以通过工作分析的结果一一职位说明书来进行描述..素

质测评是通过建立科学的模型和评价体系;使用心理测评、面试、情景模

拟等技术手段对人员进行客观的测量;对人的智力水平、能力结构、个性

特点、职业倾向、发展潜能、素质状况等进行综合测评;为企业合理用人

提供参考依据;同时也为个人的职业生涯规划提供建议咨询..依靠工作分

析达到“知事”的目的;使用素质测评能够“识人”;通过招聘、培训、调

配、选拔和进行工作分析、素质测评..使人事相宜..

三、培养一专多能人才;增强人力资源内部供给

在时代变化的今天;员工不能再象以前那样只懂一门专业;固定在

一个岗位上;而是要应对不同的岗位..因此;必须强化员工培训;大力培养

一专多能的人才;提高员工从事岗位工作的灵活性..建立有效的培训机制;

以加快人才的培养成长..一专多能的员工能胜任多种不同的工作岗位;可

大大减少对外招聘的人数;仅从