利用供应链管理提高企业的竞争优势专业 .pdf

利用供应链管理提高企业的竞争优势(1)

摘要：竞争优势是企业在激烈的市场中存在和发展的关键。供应链管理作为现代企业管理的

重要手段，连接供应商和销售商，降低了企业的成本，实现了产品的快速和及时的生产。为

了实现供应链管理，需要对企业的流程进行重组，而企业的信息化建设是企业实施供应链管

理的必要条件。本文从供应链管理的思想出发，阐述了供应链是怎样提高企业的竞争优势的。

最后，提出了实施供应链管理的一些措施。

关键词：供应链管理；竞争优势；业务流程重组

一、供应链管理的思想

供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、

协调与控制，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内

耗与浪费，实现供应链整体效率和效益的最优化。

1．供应链是一个系统。供应链是一个整体，是由很多相互关联的不同的厂商组成的一个系

统。系统的目标是追求整体的最优。系统的整体利益往往大于系统中各个部分的利益之和。

供应链作为一个系统，同样也是这样的。供应链的整体的效益和效率需要供应链上的各个企

业从整体的利益出发，而不是仅仅为实现本企业的利益最优出发。作为一个子系统，供应链

上的每个企业有自己的运作方式。由于不同企业之间的差异的存在，需要对整个供应链进行

整合。而每个企业则需要根据供应链管理的要求进行适当的调整。

2．供应链的基础是联盟。供应链强调企业与上游和下游企业之间的合作。作为上游企业的

供应商，可以为企业的生产提供高质量的原材料和快捷的送达。作为企业的下游的批发商或

零售商，可以为企业提供大量及时的销售信息，从而提高企业的市场预测能力，更好地满足

消费者的需求。

二、供应链管理对企业竞争优势的影响1．成本优势。供应链管理可以降低企业采购成本、

库存成本和销售成本。

（1）采购成本的降低。在供应链管理中，通过加强供应商关系的管理，可以降低原材料的

成本。首先，与供应商的合作，可以降低市场采购的风险，降低不确定性，减少交易费用。

市场的风险、不完全的信息往往使企业蒙受损失，失去许多商业机会。其次，大规模的采购

以及长时间的合作，可以使供应商在价格上给企业实行优惠。一方面，大规模、长时间的采

购本身就降低了原材料的运输成本；另一方面，供应商同样由于不确定性的降低而使费用下

降。

（2）库存成本的降低。库存成本的降低来源于供饮链管理对市场的预测能力的增强。在满

足一定的服务水平的情况下，库存的降低可以减少存储费用、管理费用、运输费用。任何的

成品和半成品都会增加仓库的管理费用。在制品的增加，会使其搬运费用增加。采用供应链

管理后，企业一方面可以通过多批次、小规模的采购和供应商送货来减少原材料的存储费用；

另一方面可以减少生产线上的在制品的流动，减少运输费用。最终半成品和产品的储存数量

也会减少。

（3）销售成本的降低。销售成本的降低得益于销售渠道成本的降低。供应链管理整合了批

发商、零售商，在销售过程中降低了成本。首先，企业与批发商之间大规模的货物运输，利

用了运输的规模效应，降低了销售费用。其次，减少了商品在销售过程发生的滞销带来的损

失。

三、实施供应链管理的措施

1．处理好企业与供应链上其他企业之间的关系。企业与供应商和下游销售商之间的关系是

供应链的重要连接点，保持与供应链上这些企业之间的关系对企业至关重要。要加强供应商

关系管理，首先，要对供应商进行评价，并选择好的供应商。其次，积极与供应商合作，共

同解决与供应商之间利益分配问题。要加强销售渠道管理，与供应链下游的企业共享销售信

息，提高销售渠道的效率和效益。

2．企业组织结构调整和业务流程重组。供应链要求企业生产的柔性，对市场需求的及时反

应。而传统的高度集中的层级组织关系，不能满足现代企业生产和经营的要求。因此供应链

条件下的企业组织结构也应有所调整。扁平化是现代企业组织结构的趋势。扁平化的组织结

构有利于部门之间的交流，从而提高信息的传递速度，获取快速反映的竞争优势。层级的减

少以及由此带来的信息的通畅，可以使企业提高效率，减少浪费，保证产品的质量。例如：

在JIT生产方式下，单元化的组织是有专家、技术工人和一般工人组成的，一个单元负责一

个小车间的生产。这样的组织结构有利于实现小规模、多批次的生产。3．加强企业的

信息化建设。企业信息化建设是企业实行供应链管理的重要的不可或缺的前提。企业通过通

讯网络与供应商、销售商、零售商等进行联系。市场信息的共享、销售定单的传递，都