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长沙学院

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沃尔玛供应链浅析及其优化策略探讨

工商管理系09级物流管理1班彭有缘

沃尔玛供应链浅析及其优化对的主要源泉。沃尔玛（wal-mark）公司是

全世界零售业年销售收入位居第一的巨头

策探讨企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和

最好地满足客户需求著称，是著名的“全球

500强排行”的冠军。目前沃尔玛在全球十

摘要：随着科学技术飞速进步和生产力的快个国家开设了超过5000家商场，员工总数

速发展，现代社会的企业管理已经进入了物160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、

流与供应链管理时代，先进的物流管理信息加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国

系统和供应链管理在企业管理中发挥了日和英国10个国家，年销售额达2800多亿美

益重要的作用。企业管理中如果能实现物流元。

管理和供应链管理高效率、低成本的运作，

企业将获得巨大的成功。所以，优化企业供在供应链方面，沃尔玛已经不仅仅是一

应链管理和物流管理以形成自身不可替代家等待上游厂商供货、组织配送的纯粹的商

的竞争优势已是摆在企业面前的紧迫课题。业企业，而且它还直接参与到上游厂商的生

产计划中去，与上游厂商共同商讨和制定产

关键字：沃尔玛、供应链、物流、优化品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行

Abstract:withthedevelopmentofscientific新产品研发和质量控制方面的工作。沃尔玛

technologyrapidprogressandtherapid的模式已经跨越了企业内部管理和与外界

developmentofproductivity,themodern“沟通”的范畴，而是形成了以自身为链主，

socialenterprisemanagementhasentered链接生产厂商与顾客的全球供应链。而这一

theeraoflogisticsandsupplychain供应链正是通过先进的信息技术来保障的，

management,advancedlogistics这就是它的一整套先进的供应链管理系统。

managementinformationsystemandsupply离开了统一、集中、实时监控的供应链管理

chainmanagementinenterprise系统，沃尔玛的直接“控制生产”和高水准

managementplaysanincreasinglyimportant的“客户服务”将无从谈起。

role.ifEnterprisemanagementcanrealize

logisticsmanagementandsupplychain一直以来，沃尔玛的物流和供应链都是

managementefficiency,lowingcostof受业内高度评价的。本文从供应链和物流的

operation,theenterprisewillgaingreat角度对沃尔玛公司的发展进行了简单的分

success.So,optimizingenterprisesupply析，并对沃尔玛的供应链的优化提出一些对

chainandlogisticsmanagementtoform