《有效管理的五大兵法》分享 - 副本.pptx

《有效管理的5大兵法》读书分享分享人：

联想拉卡拉企业文化管理三要素四环方法论执行四步法十二条指令核心价值观用文化管公司作者：孙陶然关键词：

1领导力三要素搭班子带队伍定战略2执行四步法设目标控进度抓考评写规范3四环方法论目的推演打样复盘4十二条指令指令行动沟通汇报

1领导力三要素

领导力三要素领导力本子是团队中那些能站在全局高度与一把手一起工作的队伍（全局、信任、互补）三大素质：志存高远、心力强大、胸怀宽广两大能力：战略能力、学习能力为什么：选对人/避免一把手冲动的独断/分工协作/培养接班人如何搭：定核心、选对人、塑文化、建机制搭班子四件事：目标、打法、资源、激励战略七步法：设定愿景——设定战略目标——制定战略路线——确定领军人物——战术分解——确定组织结构和预算——考核激励定战略三个目标：1）有共同目标；2）有基本的纪律；3）掌握战斗技能如何带：1）建立公共的基本纪律，令行禁止；2）建立共同的愿景使命价值观；3）践行共同的方法论；4）建立组织结构和汇报体系带队伍

2四环方法论

先问目的再做推演及时复盘亲手打样如果先问清楚终极目的，我们手头至少50%的事是不会去做的。为什么？是不是？值不值？先问目的通过对已经发生的事情进行全过程回顾，总结得失，经验教训，从而掌握规律和方法及时复盘通过画蓝图、横向分解、纵向分步、调配资源、里程碑五个环节，对工作计划进行论证和调整。再做推演重大决策在全面实施前，找个小范围，由一把手亲自测试是否可行，效果如何，并总结出具体实施办法。定方案、亲自抓、写菜谱、推广、复制亲手打样四环方法论四环方法论——管事

3执行四步法

1243期初设定明确、可测量、可实现、进取的目标，以书面形式确保上下理解，作为期末审查依据设目标只要有规范就可复制，是进一步优化制度、流程的过程；规范要少，要简洁，工具化，动态，定期自我优化调整理规范注视部下一步步接近目标，确保下属的方向、进度、有效，随时准备帮助部下达成目标。控进度根据期初目标评估结果，评估目标是否达成，按期初约定进行相应的奖惩。评价应由上级亲自按月度、一对一、对照业务复盘进行。抓考评执行四步法——管人

4十二条指令

指令汇报行动沟通确认指令及时报告亲撰周报三条总结一页报告统计分析说到做到保持准时解决问题日清邮件会议记录写备忘二条指令

十二条指令——确认指令上级下级准确理解上级的意图下达指令相同的沟通渠道确认指令1、简单任务：只需第一时间确认“收到”以及“重复指令内容”2、复杂任务：在1的基础上，要确认“预计何时完成，实施要点，是否需要支援”。3、传达任务：必须第一时间转达，并确认对方收到指令，同时回复上级“已转达且对方已收到指令”，被转达人按照1或者2的模式要求第一时间回复上级。指令确认模式

回报1、任务执行过程中出现任何与最初约定不同的变化，要第一时间回报给相关各方，让信息形成回路。2、确认指令后，24小时内向上级回复事情进展，并报告后续的行动计划及策略。汇报通报求援1、发现新情况，准备新动作，要第一时间汇报给上级，及时校对航线。2、让上级对你的工作心中有数，获得支持。3、最大限度获得上级的指点和资源。1、对表，保证对相关部门协调推进。2、让上级和下属及时知晓事情的进展，达到资源共享。1、发现自己可能完不成的任务，要第一时间求援。2、求援对象首先是同事，其次是上级，最终是上上级。十二条指令——及时报告

十二条指令——亲撰周报周报管理周一12点前，亲自撰写，发送上级，抄送上级的上级及本周工作内容相关的应该知晓的人。周报价值复盘——对上周工作进行回顾；计划性——下周工作重点和计划的梳理。建立越级沟通机制——便于上级全面了解情况周报的内容上周工作的完成情况。对上周工作进行复盘，发现并解决问题。本周工作的任务及目标。

十二条指令——说到做到+保持准时说到做到，就是按照承诺的时间，保证质量，在承诺的性价比之内做到。想清楚再承诺承诺的时候要留有余地承诺了就要竭尽全力去做做不到要第一时间告知对方保持准时是一种态度，也是一种能力。凡事要有计划和预见性，推演是提高预见性的最好方法

十二条指令——解决问题解决问题，把阻碍我们的障碍都清除了，把可能让我们失败的因素都清除了，以达到预期目标是行动而非想法解决问题是有客关困难的解决问题是你的职责1、遇山开路遇水搭桥2、学会分阶段解决问题3、解决不了的问题及时求援

十二条指令——日清邮件1、标题与内容相关，一封邮件一个标题。2、寻求跨部门支持的邮件要抄送对方的上级及自己的上级。3、邮件内容要简洁、不要长篇大论。先写结论、再列论据，素材和资料列为附件。4、慎用“全部回复”发邮件的技巧01日清邮件02随时查收和回复邮件，以及微信等通信工具03处理邮