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方案范本

机场航空站施工方案

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一、工程概况与目标

机场航空站施工方案涉及一座现代化的航空交通枢纽，位于我国

某大型国际机场内。本工程主要包括航空站楼建设、配套设施及室外

工程，旨在提升机场运营效率，满足日益增长的航空旅客需求，提高

旅客出行舒适度。工程目标如下：

1.航空站楼建设：总建筑面积约为20万平方米，采用现代化设

计理念，兼顾功能性与美观性。航空站楼包括出发大厅、到达大厅、

候机大厅、登机口、行李处理系统等区域，以满足不同旅客需求。

2.配套设施：包括餐饮、购物、休闲、办公等功能区域，为旅客

一站式服务。同时，设置充足的公共服务设施，如洗手间、母婴室、

贵宾室等，以满足各类旅客的需求。

3.室外工程：包括航空站楼周边的道路、停车场、绿化景观等，

确保旅客出行便捷，提升机场整体形象。

4.工程质量目标：本工程将严格按照国家相关标准和行业规范进

行施工，确保工程质量达到优良标准。

5.安全生产目标：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规

定，确保工程零事故。

6.环保目标：遵循绿色施工原则，降低施工过程中的环境污染，

提高能源利用效率，使工程达到节能减排要求。

7.工期目标：本工程计划总工期为24个月，确保按时完成施工

任务，满足机场运营需求。

1.提高机场航空站的旅客吞吐能力，缓解现有机场运营压力。

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2.优化航空站楼布局，提高旅客出行体验。

3.完善机场配套设施，提升机场服务水平。

4.建立安全、高效、环保的现代化航空站，为我国航空事业贡献

力量。

本施工方案将紧紧围绕以上工程概况与目标，制定详细的施工计

划，确保工程顺利实施。

二、施工组织与人员安排

机场航空站施工方案在施工组织与人员安排方面，将采取高效协

同的管理模式，确保施工顺利进行。具体安排如下：

1.施工组织架构

成立以项目经理为领导的项目部，下设施工管理部、技术质量

部、安全环保部、物资设备部、财务部等部门，全面负责工程的组织

与实施。

（1）施工管理部：负责施工现场的日常管理，协调各施工队伍，

确保施工进度和质量。

（2）技术质量部：负责施工技术指导、质量监督及验收工作，确

保工程质量达到优良标准。

（3）安全环保部：负责施工现场的安全管理和环保工作，预防安

全事故和环境污染。

（4）物资设备部：负责工程所需物资和设备的采购、调配与管

理，保障施工需求。

（5）财务部：负责工程资金的筹措、使用和结算，确保工程财务

状况良好。

2.人员安排

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（1）项目经理：负责整个工程的组织、协调和管理工作，对工程

质量、进度、安全、环保等方面全面负责。

（2）施工管理人员：包括施工员、质量员、安全员等，负责施工

现场的具体管理工作。

（3）技术人员：包括工程师、技术员等，负责施工技术指导和质

量验收工作。

（4）施工队伍：包括土建施工队、安装施工队、装饰施工队等，

按照施工图纸和规范进行施工。

（5）其他人员：包括资料员、库管员、司机等，负责工程资料、

物资和设备的日常管理。

3.施工人员培训与管理

（1）对施工人员进行专业技能和安全知识培训，确保施工人员具

备相应的操作技能和安全意识。

（2）实行持证上岗制度，要求施工人员具备相应的职业资格证

书。

（3）加强施工现场人员的管理，严格执行考勤、考核制度，提高

施工人员的工作积极性。

4.施工进度计划

根据工程总工期要求，编制详细的施工进度计划，明确各施工阶

段的目标任务和时间节点，确保工程按计划推进。

三、施工材料与进度安排

机场航空站施工方案在施工材料与进度安排方面，将遵循科学合

理、保障供应的原则