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给HR的建议

给HR的50条建议

引导语：人力资源(HumanResource，简称HR)是指一定时期内

组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教

育、能力、技能、经验、体力等的总称。以下是店铺分享给大家的给

HR的50条建议，欢迎阅读!

1、首先是选一个好老板。

如果老板思想落后，文化素质低，不重视人力资源管理，不重视

HR部门或人员，你还是赶紧走吧。

2、努力做一个伯乐，为公司引进合适的人才。

根据企业的阶段发展需要，为企业物色和引进合适的人才，我们

这里强调的是合适的，而不是最好的人才，或者最优秀的人才，他们

不一定适合。这里需要HR人员有一定的伯乐眼光，而不是单纯的看一

个岗位，同时不能招来放在别的部门后就不管了。审核人才时别只看

他的硬件，什么学历证书的，需要了解他的软件能力。

3、掌握专一知识，了解多方面的知识。

HR从业人员需要和很多部门，不同的人打交道，需要是一个多面

手。参与选拔人才的过程本身就是在考验应聘者的各方面的信息，如

果专一知识不足，无法在短时间内判断出应聘人员是否合适;如果综合

知识不够，无法评价应聘者的综合信息，不能够全方位的评价应聘者

是否适合所需要的人才岗位。

4、为业绩与利润服务。

HR人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的，

就算你工作做的再出色，如果业绩上不去或者没有利润，老板一定对

你说不。同时这也是你和业务部门和其他部门友好相处的一个条件。

5、努力提高员工的薪酬福利。

HR人员总是千方百计的计算和克扣工资，这是很多职场人员的看

法，从这个来看，是我们HR人员让员工误解了我们的作用和价值。这

样的做法某种程度上是讨好老板，员工当然对你有看法，你的工作怎

么做?再者衡量HR工作的一个方面就是看员工的薪资福利，企业薪资

福利好本身也可以算有HR人员的功劳。因为企业是讲究利润的，如果

薪资福利好说明企业发展好，既然企业发展好，也是员工努力所得，

那么为什么不能给予合理的报酬呢?现在企业员工离职率居高不下，某

种程度上有HR人员的失职，当然很多单位还没有专业的HR人员，也

就无从说起。同时这个也是稳定员工队伍，吸引人才的重要手段。

6、尽力取得老板和同事的支持。

HR人员要推行体系和制度的执行，必须取得老板的支持，如果老

板不支持你的工作无法开展。同时也要取得同事的支持，因为推行的

东西需要他们配合实施，没有了载体你也就无法生存。当然HR人员会

遇到很多不配合的员工，这里需要的是你怎么说服他们，怎么才能让

他们配合你的工作，一是老板的政策贯彻，一是你的工作方法。

7、发挥组织管理作用，协调作用。

HR人员不是组织的管理者，而是组织管理的.实施人员，因此你

必须学会协调工作，组织多方面的工作。如果HR人员因为工作的特性

总是高高在上的自居，那么你根本做不好你的工作。

因为你需要做的是为企业创造一种环境，塑造一支队伍。

8、提高自身素养，你不是孙子，但也不是爷爷。

HR人员要有很高的修养和素质，自己要做的正行的正。在企业里，

业务财务都以老大自居，将你当成打杂的人员，最后你也就成打杂的

了。而因为你的岗位特殊性，多和老板接触，同时会提出很多改进的

建议和方案，老板会放权。但是不要感觉你已经很牛了，高高在上，

因为有了权力。要知道权力是老板赋予你的，说你有才有。不要让员

工反感你总是一副盛气凌人的样子，不然你迟早要走人。同时在做事

之前要先学会做人。

9、掌握好老板与员工之间的平衡，做好桥梁作用。

HR人员一定要掌握好平衡，你不能偏向于老板，这样员工会对你

有很大意见，就算有老板的得命也没有用。你也不能偏向于员工，老

板让你来帮助他改进企业不良的，你总是对员工偏向，那要你干什么?

HR人员在老板和员工之间象桥梁一样，做好了应该的，做不好你

里外不是人。那时你就臭了。

10、主动深入，了解，指导，帮助各部门建立完善的流程，改进

企业的现状。

HR人员首要任务是帮助企业改进工作，完善各部门的工作，这里

提出的是帮助的作用，而不是处罚和管理的，否则各部门对HR