护理手册【模板范本】 .pdfVIP

医院护理手册

一、前言

二、病区护士长职责

三、护士长管理工作程序

四、护理人员情况登记表

五、护理工作计划与目标

六、病区工作计划

七、护理工作季安排、月计划、周重点

八、病房管理规定

九、科室质控小组成员分工

十、业务学习计划

十一、护理工作量信息反馈

十二、护士考勤及夜班数的记录

十三、外出参观、学习登记

十四、护理论文刊登、交流记录

十五、护士护理工作检查

十六、工休会记录

十七、半年工作总结

十八、全年工作总结

护士长职责

1、在护理部主任（科护士长)领导和科主任业务指导下负责病

区护理行政及业务管理。根据护理部及科内工作计划,制定本病区工

作计划，并组织实施。

2、负责实施病区的科学管理，包括护理人员的合理分工、科学

排班；检查落实各项管理制度；各种仪器、设备、药品、布类、家具

管理；护理员、卫生员的业务管理等。均达到规范化、标准化要求。

保持病区环境整洁、安静、舒适、安全、美观。

3、督促护理人员遵守职业道德规范，严格执行各项规章制度,

护理常规和护理技术操作规程。定期检查基础护理、分级护理及危重

患者护理的执行情况，进行严格的质量考核，加强医护配合，严防差

错事故。

4、全面掌握本病区护理工作的实施情况与患者动态。参与重点

患者的床头交班；参加并指导危重、大手术及抢救患者的护理，并检

查护理病历的书写质量及措施落实情况。

5、随同科主任查房，参加科内会诊及大手术、新开展手术的术

前讨论，疑难病例与死亡病例讨论.

6、组织落实护理人员的业务学习与技术训练，检查指导护理人

员做好健康宣教工作，努力提高护理质量与服务水平。

7、组织本病区的护理查房与护理会诊。积极开展新技术、新业

务及护理科研工作.

8、负责护理实习生及进修人员的管理。并选派素质好、有教学

能力的护士担任带教工作。

9、定期征求患者对医疗、护理、中药、饮食等方面的意见与建

议，不断完善服务功能,提高病区的服务质量和管理水平。

护士长管理工作程序

1、每日提前15分钟上班，检查各班的护理工作；

2、组织好各班交接班，做好晨午间护理和病房管理；

3、,每日对危重病人的护理进行检查指导，必要时亲自参与抢救治疗;

4、检查指导各班工作和职责落实情况；

5、深入病房，了解病人情况及思想，解决病人的疑难问题；

日6、审阅护理病历，检查基础护理、专科护理、健康教育和护理措施落实情况；

7、实行护士长每日“五查”制度：

工8AM-9AM：检查各班工作，参加晨会；查看护士仪表、行为规范;进行岗前介绍，

床头交接病人,重点查看危、重、急、新病人，评价晨间护理质量;在院病人特殊检查、

作治疗、手术、饮食、康复、功能锻炼的健康教育落实情况。

10AM-11AM：检查各班职责完成情况，重点查看危重、手术、有特殊病情变化的

程病人护理的落实;检查实习生的带教工作。

11AM—12AN：检查上午医嘱执行情况,查看手术室、护理间、办公室的整洁情况，

序参加连班交接班。

2PM—3PM：检查连班工作质量，评价午间护理质量,查看危、重、急、新病人护

理。

4PM-5PM:检查新病人，次日特殊检查或手术病人治疗、护理、健康教育落实情况；

查看出院病人的护理病历完成情况；留观患者床头交接班

周周一重点查抢救仪器、急救药品、毒麻药品管理及无菌物品、院内感染工作，检查

保洁员工作；

工周二组织护理业务学习和护理查房，学习制度与职责；查护理文件书写.

周三重点查病房管理，检查基础,特一级护理、专科护理，护理技术操作及清洗患