QR26-13 CMMI3过程改进项目计划.doc

C

M

M

I

3

过

程

改

进

项

目

计

划

宁波大榭招商国际码头有限公司

文档信息

项目名称：

项目编号：

项目负责人：

所属部门：

编制人：

编制时间：

审核人：

审核时间：

批准人：

批准时间：

版本号：

流水号：

修改记录

日期

版本

修改说明

修改者

目录

TOC\o1-5\h\z\u1 引言 4

1.1 编写目的 4

1.2 背景 4

1.3 定义 4

1.4 参考资料 4

2 项目概述 4

2.1 项目目标 4

2.2 项目范围 4

2.3 客户与最终用户介绍 4

2.4 验收标准 4

2.5 项目限制和制约 4

3 项目组织架构 5

3.1 组织架构 5

3.2 人员及职责 5

4 人力资源计划 6

5 沟通计划 6

6 风险计划 7

7 进度计划 7

8 QA计划 7

9 配置管理计划 7

引言

编写目的

用于指导，规划整个过程改进过程。

背景

近年来，CMMI已经在众多软件公司得到成功实施，提高了软件公司的过程能力。鉴于此，公司决定在本公司范围内实施CMMI3级过程改进，旨在提高公司软件开发效率，保证软件研发项目能够有序进行。

定义

参见《CMMI3过程改进项目词汇表》

参考资料

《CMMIforDevelopmentVersion1.2》

《CMMI精粹-集成化过程改进实用导论》

项目概述

项目目标

通过CMMI过程改进项目，在本公司建立符合CMMI3级要求的软件研发过程框架，并在本公司所有软件研发项目应用；能够根据组织建立的目标，对过程进行不断完善和改进；最终目的是规范化本公司软件研发过程，从而提高开发效率。

项目范围

包括CMMI二级和三级规定的18个过程域，覆盖通用及电子政务事业部、石化事业部的MES部、项目及质量管理部、行政事业部、商务部等部门。

客户与最终用户介绍

目前对于软件研发过程，已经有一套ISO质量体系在应用，只是当前软件过程定义是粗粒度的。要求CMMI相关过程文档，模板和指南要融入到当前的ISO质量体系文件中。

验收标准

通过CMMI3级评估。

项目限制和制约

项目组织架构

组织架构

人员及职责

领导小组成员：俞弘（组长）毛学军周蔚苏智军

EPG组成员：张永吉（组长）毛卫华宋军贤王彦锋谢国华夏刚梁恩智钱素红谭斌钱纯洁

QA组成员：钱纯洁（组长）谭斌彭向希倪丽萍方侠毅

领导小组职责：负责整体协调，确定过程改进的整体方针、政策以及目标。

EPG组职责：负责制定过程规范、模板和指南，对项目组进行过程培训等。QA组职责：负责监督和推广过程规范的执行。

EPG组按照改进内容不同又分成五个小组，具体分工如下：

1）项目过程小组：宋军贤（组长）毛卫华，负责项目计划、项目监督和控制、集成项目管理等。

2）需求过程小组：王彦锋（组长）谢国华，负责需求开发、需求管理过程。

3）设计实现小组：夏刚（组长）梁恩智钱素红，负责从设计实现到集成测试过程以及配置管理过程。

4）组织改进小组:张永吉，负责组织过程中心、组织过程定义、组织培训、风险管理以及度量分析等过程。

5）验证确认小组：谭斌（组长）钱纯洁彭向希，负责验证、确认、过程与产品质量保证、供应商协议管理等过程。

人力资源计划

角色

职责

技能要求

数量

领导小组

提出改进目标。

审核过程评估报告。

提供过程改进建议。

了解组织目标。

4

EPG组长

向过程改进领导小组汇报工作进展。

协调整个过程改进活动。

有软件开发过程经验，熟悉CMMI改进整个过程。

1

EPG组

定期组织过程评估。

收集过程改进建议。

确定、监督过程改进项目并负责推广。

过程规范，模板和指南编写。

有软件开发过程经验，熟悉CMMI3级要求。

10

工作组组长

对负责的过程域，计划并执行过程改进项目。

同EPG组，另外还要求有项目管理能力。

工作组

执行工作组组长分配的工作任务。

同EPG组。

QA组

审核过程文档。

有软件过程经验，熟悉公司标准软件过程。

2

项目组

试用过程规范，并提供建议。

沟通计划

序号

沟通任务

沟通频率和时机

参与人员

1

CMMI基础培训，过程比对。

项目启动时

咨询师，EPG，QA

2

过程改进实施计划制定

项目启动时

评估师，咨询师，EPG，QA

3

工作完成情况及遇到的问题。

每周

EPG，QA

3

CMMI过程改进中遇到的疑难问题。

每月

咨询师，EPG，QA

5

阶段评估工作准备。

每次阶段评估前

评估师，咨询师，EPG，QA

6

项目总结

项目结束时

领导小组，EPG，QA，项目试用用户。

7

里程碑评审

里程碑点

领导小组，EPG，QA。

风险计划

序号

任务

时机

负责人

1

风险识别

项目启动