合集刘阳：组织力打造军事化团队-中华讲师网.ppt

案例：美国为什么这么强大？有一个非常重要的因素、就是它拥有强大的教育体系数据：世界前10强大学中，美国占8所

世界前100强大学中，美国占52所

世界前500强大学中，美国占171所..分割..*案例：日本二战后二十年挤身世界强国数据：日本东京有186所大学

北京上海加起来还没有186所我从来没有看过哪个国家办教育把国家办穷的，把国家办亡国了的。——俾斯麦..分割..*..分割..*..分割..*..分割..*R4：即时奖惩---原理六奖励必须是团队最需要的，惩罚必须是团队最痛苦的通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动才能保证执行的最大杀伤力，奖励之前了解团队的快乐指数，做需求度调查，惩罚之前了解团队的痛苦指数。..分割..*R4：即时奖惩---原理六奖励的重点是荣誉惩罚的重点是耻辱放大榜样，使其形成集体的荣誉记忆；放大痛苦，使其形成集体的耻辱记忆..分割..*..分割..*..分割..*..分割..*..分割..*..分割..*..分割..*R5：达成共识并承诺承诺的三大关键：成果本身承诺（宣誓）达成期限承诺自罚措施承诺..分割..*R5：达成共识并承诺承诺的四化原则：书面化公众化数据化合理化..分割..*R5：达成共识并承诺合理化的三个底线：不触犯国家法律不违反社会公德不影响企业形象..分割..*..分割..*..分割..*公众承诺书我，年___月日之前誓死完成拿下成果，如未达成,坚决执行_承诺人：日期：..分割..*不是强者淘汰弱者自然界的生存法则：就是弱者淘汰强者..分割..*思考一辆宝马可以开多少年？..分割..*案例

华为-10%淘汰率

（绩效考核）..分割..*操作建议:在企业内部建立一套合理的淘汰及提升机制。..分割..*..分割..*案例：鹿与狼的故事..分割..*人进步是因为有危机感..分割..*危机案例：破釜沉舟..分割..*深圳华为老总任正非的《华为的冬天》震撼了业界。用任正非的话说，“十多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是只有危机感。也许是这样才存活了十年..分割..*我们公司成功的秘密除了高奖金之外，还有一个非常重要的原因是我们的每一个员工都具有狼性思维。人进步是因为有危机感，所以我们公司给员工危机感加高奖金，导致员工快速进步，我们每一年通过绩效考核都有10%的淘汰率，我们要淘汰那些不优秀的员工，提升那些优秀的员工，我们永远把最好的奖金、最好的培训、最好的福利给那些做出成果的员工，这正是我们华为公司快速成长的原因。..分割..*四种类型的员工..分割..*有德无才

有德有才

无德无才

无德有才

精品半成品废品毒品..分割..*首恶案例：孙武斩王妃..分割..*启示：企业管理首重人事管理，而人事管理的第一法则就是除恶。也就是要把企业中的毒品去除掉！——松下幸之助发现一个，拿下一个，绝不留情！——GE公司杰克韦尔奇..分割..*能人中的首善要大肆表彰

小结：能人中的首恶要解决拿下..分割..*首恶不拿下将会滋生众恶启示：首善不表彰正气将无法弘扬..分割..*操作建议:

人才的培育及开发机制..分割..*思考：

世界第一经济强国是哪个国家？..分割..*中国企业存在的主要问题“四个缺乏，四个依靠”：第一，缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；第二，缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；..分割..*中国企业存在的主要问题“四个缺乏，四个依靠”：第三，缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而