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职场，解决核心问题的能力是最具说服力的领导力

张霄走马上任，去一家大型技术公司做部门经理。和许多空降的

管理者一样，张霄也面临着来自公司和部门内部不友好的声音。

大家众说风云，都认为张霄这个其貌不扬的小伙子，也会像前几

任那样干不了几个月，就会自己选择离开。

在张霄来之前，公司已经换了五任部门经理，都因为部门人员的

不服气和不服从，导致部门经理工作无法正常开展而离职。大家也一

致认为，张霄这个新任部门经理也不例外！

走马上任

作为新任经理，张霄也知道没有充分展示自己能力之前，别人都

会不服气自己，更不会把自己这个管理者放在眼里。面对此情此景，

张霄选择了隐忍待发！

机会还是会给有准备的人，上天也不曾亏待过谁。

就在张霄不知道如何立威、让大家服气的时候，公司给客户开发

的一个产品出了技术问题。而这个问题一直以来困扰了公司大半年，

也曾因为这个问题，部门技术人员被老板骂过和扣过奖金。

若这次再解决不了这个技术问题，估计部门技术人员的项目开发

奖金就要泡汤了。当大家一筹莫展的时候，有人提出让新来的部门经

理张霄解决，若是他解决不了，也借此机会让张霄知难而退！

当他们找到张霄的时候，以为自己的经理会推三阻四，没想到张

霄一口就答应了。而在答应做这个事情之前，张霄已经充分了解了公

司的产品和技术，并且与老板做了具体的沟通！

张霄告诉下属，自己知道了，这个事情自己来处理。说完就去了

产品研发的实验室，在充分了解技术问题点之后，张霄经过一番演练

和逻辑思路的推演，上手开始解决问题。几天之后，当大家以为没戏

的时候，这个技术问题被张霄彻底的解决了！

在解决问题之后，张霄向老板汇报了工作，并且说服老板给大家

提起发项目开发奖金。同时，感谢大家的付出和努力，谦虚的说自己

只是做了一点点小改动就解决了问题，功劳还是大家的！

通过这件事，大家看到新来的经理还是有两把刷子的，在后来的

工作中，每遇到核心难以解决的问题，只要到张霄这，都会迎刃而解。

几次下来，部门人员越来越服气这位新来的经理，张霄也慢慢在公司

站住了脚，通过自己的努力也赢得了大家的认同！

服气

作为空降管理者的张霄，让我们看到一个管理者最核心的领导力、

最能说服下属的领导力：那就是解决核心问题的能力！

作为管理者，要让下属服气和佩服你，一般要么能为下属争取来

福利待遇，让跟着你的人有肉吃，有酒喝，让下属看到利益所在。在

利益之下，下属或许会服气你，跟着你干。

然而，作为一般的空降领导，这种权利都会牢牢抓在老板手里，

不会随便允诺于别人。对于空降管理者来说，要想有这种权利，也是

难上加难的事！

而唯一可行的就是自己解决核心问题的能力，面对公司突发事情，

当大家都搞不定的时候，你一站出来就能搞定。试问，在以后的工作

中谁还敢不服气？

作为管理者，若是没有解决核心问题的能力，那无论走到哪里，

都会受制于人，走到哪里都会无法快速的站住脚跟。

而具备解决核心问题能力的领导，在面对突发事情，面的紧急的

事情时，运用自己的智慧和所学，快速的对问题进行识别和判断，果

断做出正确的决策，解决问题！

解决问题

我们常会遇到一些空降管理者，水土不服而离开。还没有展示自

己的才能，就带着遗憾走了。实属可惜，对于离开的管理者，何尝不

想将自己的管理模式和管理思想在这里实现。

然而，就是缺乏解决核心问题的能力，从而很难让下属服气，就

难以立足！

因此，作为管理者，要刻意的去训练自己处理解决核心问题的能

力，要想成为管理者，要想作为新任领导，让下属服气，就得具备解

决核心问题的能力，让自己的下属服气，让自己的下属敬畏！

真的的领导力、真正具有说服力的领导力——解决核心问题的能

力！