PQA-D10-05PDT度量月报手册.doc

PDT度量月报

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PDT度量月报

V0.x

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审核人

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1

初稿，格式修订

2

修订调整，升级到预发布颁布

目录

TOC\o1-3\h\z\u1. 指标总览 4

1.1. 指标总览：上月重要行动进展 4

1.2. 指标总览：预警图 4

1.3. 指标总览：数据 4

1.4. 指标总览：事件、问题、风险等 5

2. 指标数据、分析及行动 5

2.1. 范围类指标 5

2.2. 进度类指标 6

2.3. 质量类指标分析 7

2.4. 效率类指标分析 9

2.5. 资源类指标分析 10

2.6. 财务类指标 10

3. 重要行动 11

3.1. PRB关注 11

3.2. PDT关注 11

指标总览

指标总览：上月重要行动进展

PRB关注

xx月行动计划

进展情况

责任人

PDT关注

xx月行动计划

进展情况

责任人

红色代表无进展；黄色代表实施存在问题；绿色代表按计划进行。

指标总览：预警图

PDT

范围

进度

质量

效率

资源

财务

项目1

▲

▲

项目2

●

●

项目3

■

▲

▲

项目4

■

注：

1）▲=较好；●=有问题处于PDT控制中,或正在评估；■=警告，需重点关注；

2）PDT预警基于PRB批准的PDT指标基准。

指标总览：数据

说明：红色代表指标值很差，需重点关注；黄色表示指标值较差，需关注；绿色表示指标值较好，标*号的指标表示按月收集数据，否则表示按季度或阶段点收集数据。

指标

1月

2月

3月

本月最好、最差版本

年度目标

1.范围

变更次数（RCR/ECR）

2.进度

项目进度偏差率*

3.质量

客户问题报告件数（NPR）

客户问题及时解决率（FRT）

客户逾期问题解决率（OFR）

返回率（RR）

阶段关键交付件发现缺陷数目

缺陷累计解决率

CPD流程符合度

4.财务

研发费用预算执行偏差率*

目标成本完成率

市场份额

指标总览：事件、问题、风险等

1）PRB关注

PDT关注

指标数据、分析及行动

范围类指标

范围类指标

规格更改率（插入EXCEL表格，示例如下：）

范围类指标分析

上月行动计划

上月改进计划

本月行动计划

建议的责任人

进度类指标

项目进度偏差率（插入EXCEL表格，示例如下：）

进度类指标分析

上月行动计划

上月改进情况

本月行动计划

建议的责任人

质量类指标分析

质量类指标

客户反馈问题：问题报告件数（插入EXCEL表格）

客户问题及时解决率（FRT）（插入EXCEL表格，示例如下：）

客户逾期问题解决率（OFR）（插入EXCEL表格，示例如下：）

返回率（RR）（插入EXCEL表格，示例如下：）

产品返还率趋势图

阶段关键交付件发现缺陷数目

TR阶段

关键交付件

发现缺陷密度

质量目标

目标上限

目标下限

TR1

总体设计

TR2

详细设计

硬件样机

软件代码

TR3

硬件样机

软件代码

工艺文件

TR4

硬件样机

软件代码

工艺文件

TR5

硬件样机

软件代码

工艺文件

缺陷累计解决率（插入EXCEL表格，示例如下：）

CPD流程符合度（插入EXCEL表格，示例如下：）

质量类指标分析

上月行动计划

上月改进情况

本月行动计划

建议的责任人

效率类指标分析

效率类指标

效率类指标分析

上月行动计划

上月改进情况

本月行动计划

建议的责任人

资源类指标分析

资源类指标

5.5.1

PRB对PDT人力资源承诺兑现率，统计每月和阶段点的数据（插入EXCEL表格，示例如下：）

资源类指标分析

上月行动计划

上月改进情况

本月行动计划

建议的责任人

财务类指标

财务类指标

5.6.1.1研发费用预算执行偏差率——PDT研发费用预算执行偏差分析表

项目研发费用实际值

项目研发费用预算值

项目研发费用偏差率

产品项目1

产品项目2

……

5.6.1.2

项目制造成本

产品项目1

产品项目2

……

PDT

5.6.1.3

财务类指标分析

分析：

上月行动计划

上月改进情况

本月行动计划

建议的责任人

重要行动

本月重要行动

PRB关注

本月行动计划

建议的责任人

PDT关注

本月行动计划

建议的