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某大楼工程项目管理实施规划

某大楼工程项目管理实施规划

1.认真学习和贯彻国家和__省颁发的有关项目管理的政策和法规；

2.坚持实事求是的工作作风，一切用数据说话，办事要公正，处事要注意方法；

3.认真记工作日记及保存好各项原始记录，注意资料积累工作；

4.遵守工作制度，执行现场安全规定；

5.经常召开工作协调会，听取各方面意见，不断改进工作，提高工作技能；

6.不以权谋私，保持廉洁，不准收受施工承包单位的钱物.

1项目概况

项目位于__省地块，占地面积7906平方米。

在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现华联将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。

2项目管理目标

以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。

工期目标：工程分两部分验收，分别为裙房及其室外部分和主楼部分

其中，裙房（商场）及其室外部分尽量做到在2007年春节前开业。

主楼部分按业主要求工期实现。

投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内。

质量管理目标：确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。

3项目组织模式

3.1项目组织结构图

3.1.1项目管理组织结构总图

3.1.2项目管理内部组织职能

3.1.3合同结构图

3.1.4项目管理公司人员组成

3.2项目管理职能分工表

_P---规划D---决策E---执行C---检查

3.3项目管理工作任务分工表

由于本项目为业主委托项目管理方代为管理，而根据合同结构图，业主与设计单位、施工单位、供货单位签订合同工作，而项目管理方与监理单位签订合同工作，所以工作任务分为两块：1、业主与设计方、施工方、供货方的工作，统归为业主方的工作；2、项目管理方与监理方的工作，统归为项目管理方的工作。据此进行分工如下表：

注：以上相关工作均以我方项目管理合同的工作范围为准：即土建、安装和外墙装修，而内装修不在我方的工作范围之内。

4投资控制管理

4.1PM方工作目标

采取一切行之有效的措施，重视每个管理阶段的投资控制设计，力争将项目竣工的决算造价，控制在合同确定的建安费数额之内，或经业主确认的《工程预算书》之内。

4.2PM方工作内容

1.编制工程估算、工程量清单

2.全过程造价控制（变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报）

3.工程竣工决算

4.协助进行工程竣工审计

4.3投资控制工作方法

投资控制的方法是按照动态控制原理，在项目进展的全过程中以控制循环的理论为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时采取纠偏措施。从多方面采取措施：组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。以下将对项目实施各阶段投资控制的任务和措施进行详细分析。

4.3.1设计阶段投资控制措施

1.组织措施

编制本阶段投资控制详细工作流程图；落实从投资控制角度进行设计跟踪的人员，具体任务分工和管理职能分工；

2.经济技术措施

首先对总投资目标进行论证，然后对总投资进行分解，一般可按基建投资费用组成、时间进程、项目划分阶段、项目结构组成、资金来源等类别进行分解。

a)对设计的进展进行跟踪，动态控制；

b)对方案、扩初、施工图设计三阶段的设计成果进行评估，反映投资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果。

3.技术措施

对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核

4.合同措施

在合同谈判过程中，向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在必要的科学论证基础上力求优化设计。

4.3.2施工招标、发包阶段投