绿化现状分析3952.pdfVIP

优秀而独特的园林景观可以成为房地产工程的标志,甚至可以成为一个品牌的形象,它

能改善人们的居住条件,美化居住环境.要想打造一个标志性的园林景观须要独特的园林创

意、设计和严格、专业的工程治理及后期及时有效的维护治理做支持,只有前后贯穿,各环

节执行有力才能保证营造一个具有曲折有致、现代感极强、具有视觉冲击力的优美园林环

境,下面是针对誉城园林绿化后期治理维护情况的分析：

一、园林绿化建设的现状

目前,公司园林绿化工作进入稳定开展时期,绿化面貌大为改观.至2021年5月,公司

绿化用地总面积35000.00平方米,其中综合楼区域绿地面积〔〕平方米、大桥

绿地面积〔〕平方米、一期绿化面积〔〕平方米、二期绿地面积〔〕平方米.集团领导高度

重视绿化工作,目前已完成初步完成绿化建设,构建了独特的园林风貌.

二、当前绿化建设存在的问题

誉城绿化开展较快,面貌有了很大的改善.但在快速开展的同时,也存在着一些问题：

一是浇灌设施配套不合理,主要是绿地浇灌设施需要整改.二是园林施工质量不高,主要表现

在：绿地建设的回填土土质差,施工工艺粗糙等.三是后期绿化维护治理跟不上具体表现

为：缺少专业化的绿化养护团队,易插植树苗圃的培育为空.

三、绿化养护对策分析和探讨

誉城的绿化合同已经到期,正面临公司的绿地养护选择外包维护还是自建绿化队伍维护

的问题探讨,下面是对外包和自建的绿化养护简要分析：

〔一〕绿化养护外包

1、优点：

1〕承包单位的专业水平强,对树木比拟了解,所以成活率比拟高.

2〕降低经营本钱.

其一,由于专业化分工所带来的高效率,许多专业的绿化公司在其专业领域都拥有比物

业治理公司更有效的资源和组织.这些企业通过承揽大量专项效劳业务,通过规模经营来实

现比单个物业治理公司经营高得多的经营效率,因而能够以优质低价为物业管

理公司提供效劳,从而使得物业治理公司节省运营的费用.

,通过绿化业务外包,日常工作中只需配备监管人员,治理开支大为减少,特别是减少在

人力资源治理方面的本钱.目前国家对劳动用工制度的增强监管,用人单位的用工本钱逐步升高,

外包效劳可以有效降低这方面的本钱.

3〕绿化外包可以有效地提升效劳质量.

绿化公司通过发挥资源优势、规模优势、技术优势来提升其所提供的效劳质量.绿化公司由

于业务相对单一而且专注,使得其专业化优势得到充分彰显.

4〕绿化外包可以躲避一些用工风险,增强企业防范和抵御风险的水平.

5〕物业治理公司实施专项效劳业务转委托带来的最直接好处,是通过转委托把企业有限的

内部资源集中在最具本钱效益、最有价值的核心业务上,使物业治理公司人员保持精干,从而获

得提升核心竞争力的时机.物业治理公司通过专项业务外包,逐步从繁杂的专业化事务中解脱出

来,成为物业治理的组织者、监督者和协调者,实现了“管理〞职能的回归,扮演了一个效劳集

成商的角色.

2、缺点：

1〕外包的效劳质量难以限制.

一般外包都是通过招标方式进行,通过对投标方效劳质量、价格、资信等方面评估最终确定

合作方.但是一旦决定了合作方,实际质量是难以限制的,由于通常只能限制对方的治理者或代表,

而直接操作作业者可以听或不听物业治理公司的指导与要求,致使质量在第一现场难以限制.

2〕外包难以表达物业治理公司的形象及企业文化.

外包专业公司与物业治理公司毕竟是两家人,企业的文化、效劳的理念往往有较大的差距,

物业治理公司很难通过合同或简单沟通可以消除其差异,如果外包业务或工程的内容、外延定义

不清,那么容易带来运作混乱与责任不清,给业主造成物业治理公司形象不佳的印象.

3〕外包在提供效劳的时间上往往滞后.

由于物业治理效劳需要具有预见性、处理突发事件的应变性及强有力的引导水平,

而事实上根据合同条款很难满足对不确定因素的处理,加之发包方和承包方在沟通上有

一定的程序,同时双方一般又不在同一地点,要提供与事先约定或有规律性不相一致的效劳,在时

间上往往相对滞后.

4〕外包导致物业治理公司协调治理的难度加大

在履约过程中,物业治理公司对专业性效劳企业既不能约束过紧,影响他们积极性的发挥,也

不能放任自流,影响外包业务的质量.物业治理公司应把专业性效劳企业纳

入自身的整个治理体系中.实践证实,游离