原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
要点
供应链管理及其意义
供应链管理供应链管理的相关理论
基于产品的供应链策略定位
集成管理与相关模型
第3讲供应链管理的基本策略实施供应链管理的两种途径
3.1供应链管理及其意义供应链管理的目标
供应链管理(SupplyChain以更完整的产品组合，满足不断增长的市
Management)，是指对供应商、制造商、场需求；
物流者和分销商等各种经济活动，有效开不断缩短供应链完成周期；
展集成管理，以正确的数量和质量，正确快速与有效反应；
的地点，正确的时间，进行产品制造和分
不断降低整个供应链的成本和总费用。
销，提高系统效率，促使系统成本最小
化，并提高消费者的满意度和服务水准。
供应链管理的基本原则供应链管理与传统管理的区别
以消费者为中心系统观念
贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担战略决策
风险动态管理
促进信息充分流动
建立新型的企业伙伴关系
开发核心竞争能力
1
开展供应链管理的意义3.2供应链管理的相关理论
从环境变迁角度分析价值链理论
¾经济全球化的大趋势
辅企业基础设施边
¾日趋激烈的市场竞争助人力资源管理际
活技术开发利
¾信息和网络技术的快速发展
文档评论（0）