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项目可行性报告

项目可行性报告范文（通用5篇）

项目可行性报告1

一、基本情况

1．项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、

人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。

可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法

人代表姓名、资质等级等。

合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。

2．项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关

的主要业绩。

3．项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总

目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包

括人、财、物等方面）。

二、必要性与可行性

1．项目背景情况。项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项

目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范

围。

2．项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义

与作用。

3．项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可

靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期

效益的持久性分析。

4．项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的

应对措施分析。

三、实施条件

1．人员条件。项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职

务、职称、专业、对项目的熟悉情况。

2．资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其

他渠道资金的来源及其落实情况。

3．基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明

项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。

4．其他相关条件。

四、进度与计划安排

五、主要结论

项目可行性报告2

无论是国企、民企还是科研院所，不管是开发新项目、新产品，还是技术改

造、改建扩建，其中都绕不开一个问题就是编制一份可行性报告，或者商业策划

书。

过去本人曾审阅过许多的可行性报告及商业策划书，两者有共同之处，但也有

很大的差异，其中：

一、审阅报告的对象不同，所以报告的编写方向及目的不同。

可行性报告，主要是说明项目可行，说服上级部门支持并批准实施，报告经

过批准，上级部门就要承担相应的责任，而商业策划书，目的是说服自己及投资

人、合伙人，使部门之间达成共识，对机会，挑战、困难和风险有详细了解及比较

分析。看到市场的前景及盈利点，要抓住市场、抓住效益化的合理规模，合理生产

数量进行投资。目的很明确，就是让投资人盈利。

二、论述的内容及高度不同。

1.可行性报告

a.可行性报告呈送对象多是行政部门;部门不同、项目指南及标准要求，可行

性报告提纲都不同。所以报告强调，以为什么要上此项目为主线，从不同的角度论

证必要性，可行性。因受理部门不同，阶段不同，所以不同项目可比性就差，由于

取舍标准不同，科学性，公正性就不易判断，而项目如何实施，似乎次之，似乎要

等项目批准后再去进行实质性论证。

b.可行性报告，论述方式上，虚多实少，宏观的政策及概念多，逻辑推理多，

模糊的数字多，而涉及项目自身的数据和怎么干的信息少。

c.可行性报告可量化的考核指标及目标责任摸糊，这为以后出现问题及偏差埋

下伏笔，很难考核和追究责任。

d.可行性报告对市场预测通常都很乐观，通常静态的多，动态的少。对风险预

测总是认识不足，这为以后出现问题时，留足了集体负责，强调客观原因的借口。

2.商业策划书

a.统一格式，标准、统一分析方法，便于整理数据让业内人士容易比较判析。

b.报告的结论都有客观及微观数据为依据，预测有理论及实际量化指标，风险

分析有好、中、差三种几率，并指出回避的方式，让人觉得踏实。

c.有实施的方案，从人员、资金、设备组织方面，全面规划和分段实施，以保

证任务完成。并有具体考核指标和责任人。这样各部门就要强调各自责任，而不是

强调客观原因，担子分解到各个部门，上级责任就会轻，达到千斤担子众人挑的目

的。

三、执行方式和方法不同。

(1)可行性报告，对流程和步骤涉及少，“报告”只是客观目标管理的具体体

现，不能真正体现企业内