战略SWOT分析(培训课件).pptx

战略SWOT分析汇报人：2024-02-04

引言战略SWOT分析概述内部环境分析外部环境分析SWOT矩阵构建与战略选择战略实施与保障措施contents目录

引言01

03提高决策效率通过系统的分析，帮助决策者更全面地了解当前形势，提高决策效率和准确性。01明确战略目标通过SWOT分析，明确组织或项目的战略目标，为未来发展提供方向指引。02了解内外部环境全面分析组织或项目的内部优势、劣势以及外部机会、威胁，为制定战略提供基础。目的和背景

简要介绍组织或项目的基本情况，包括历史沿革、业务范围、市场地位等。组织或项目概况详细分析组织或项目的内部环境，包括资源、能力、文化等方面。内部环境分析全面分析组织或项目所处的外部环境，包括政策、市场、竞争等方面。外部环境分析根据分析结果构建SWOT矩阵，并解读各个象限的含义及战略意义。SWOT矩阵构建与解读汇报范围

战略SWOT分析概述02

SWOT分析定义SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。SWOT分析将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，让企业的战略变得明朗。战略分析中，它是最常用的方法之一，为企业战略制定提供重要依据。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT分析作用

确认当前的战略是什么，包括企业当前的使命、愿景、目标和战略。确认企业外部环境的变化，包括政治、经济、社会、技术等方面。根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。按照通用矩阵或类似的方式打分评价，把识别出的所有优势分成两组，分列在“重要的优势”和“不太重要的优势”两栏中，再对劣势进行同样的处理。将结果在SWOT分析图上定位，或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。战略分析，包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。战略SWOT分析步骤

内部环境分析03

技术创新能力公司拥有一支专业的技术研发团队，具备较强的技术创新能力，能够不断推出符合市场需求的新产品。供应链管理优势公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，能够保证原材料的稳定供应和成本控制。营销网络完善公司已经建立了较为完善的营销网络，包括线上和线下渠道，能够快速响应市场变化。品牌影响力公司品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度，能够吸引大量消费者。优势分析

公司目前的产品线相对单一，缺乏多元化的发展，可能会限制公司的市场拓展空间。产品线过于单一研发投入不足品牌国际化程度不够营销手段有待创新虽然公司具备一定的技术创新能力，但在研发投入方面仍有不足，可能会影响公司的长期发展。公司的品牌在国际市场上的知名度和影响力相对较低，需要加强品牌国际化推广。公司的营销手段相对传统，缺乏创新，可能无法吸引更多年轻消费者。劣势分析

外部环境分析04

市场增长关注行业内外的技术发展趋势，评估新技术对产品或服务的影响，以及可能带来的创新机会。技术进步政策法规合作伙伴分析目标市场的增长趋势，包括市场规模、消费者需求等方面的变化，以抓住市场机遇。寻找有价值的合作伙伴，共同开发新产品、拓展新市场，实现互利共赢。研究政策法规的变化，了解政府支持的行业和领域，以及可能带来的政策红利。机会分析

威胁分析市场竞争分析竞争对手的战略、产品、市场份额等，评估市场竞争的激烈程度，以及可能对企业造成的影响。替代品威胁关注市场上替代品的出现和发展趋势，评估替代品对企业产品或服务的冲击程度。政策法规限制了解政策法规对企业经营的限制和约束，避免违反法规带来的风险。供应链风险评估供应链的稳定性和可靠性，了解供应商、物流等环节的潜在风险，并制定相应的应对措施。

SWOT矩阵构建与战略选择05

SWOT矩阵构建内部优势（Strengths）包括企业核心竞争力、独特资源、品牌优势、市场份额等。内部劣势（Weaknesses）涵盖管理缺陷、技术落后、资金短缺、人才流失等问题。外部机会（Opportunities）涉及市场增长、技术进步、政策扶持、新消费需求等方面。外部威胁（Threats）包括竞争对手、法规限制、经济衰退、社会变革等挑战。

战略选择SO战略（增长型战略）WT战略（退缩型战略）WO战略（扭转型战略）ST战略（防御型战略）利用内部优势和外部机会，通过市场拓展、产品升级、技术创新等方式实现快速发展。克服内部劣势，抓住外部机会，通过改进管理、引进人才、提升技术等方式实现转型升级。利用内部优势，规避外部威胁，通过巩固市场地位、降低成