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第第三三部部分分银银行行管管理理
第一章银行管理基础
第二章公司治理、内部控制与合规管理
第三章商业银行资产负债管理
第四章资本管理
第章风险管理
第第一一章章银银行行管管理理基基础础
•本章考点分布
考考点点内内容容考考察察要要求求
1商业银行组织架构与管理机制；熟练掌握
2西方及我国商业银行的组织架构、特点、模式及发展趋势；熟练掌握
3银行管理基本指标的计算方法。掌握
考考点点1商商业业银银行行组组织织架架构构与与管管理理机机制制[熟熟练练掌掌握握]
•组织架构的含义
组织架构是由工作任务、工作流程、汇报关系和交流渠道所组成的一个系统。
这个系统涉及商业银行前台、中台、后台业务运行和管理架构，总行对分支机构管理体系，全行的市场营销体系、风险管理体
系、财务管理体系、人力资源管理体系、行政管理体系以及技术运行和管理体系等内容。
•组织架构的形式
划划分分依依据据分分类类内内容容特特点点
相对集权的组织形式。
总部意志能够得到直接有效的贯彻，分支机构经营
统一法人制总部与分支机构之间是直接的隶属关
自主权较小。
系，分支机构不具备独立的法人资
格，经营上接受总部管理和指导。
按照企业法人角度相对彻底分权的组织形式。
多法人制集团总部下设立若干子公司，子公司子公司拥有较大的经营自主权，母公司对子公司管
具有法人地位的企业，母子公司之间控力度相对较弱。
主要是资本上的联接关系。
划划分分依依据据分分类类特特点点
总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调
以区域管理为主的和信息沟通由相应层级的行长负责。
总分行型
分行为利润中心。
按照内部管理模式以业务线管理为主全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线设立若干事业部，每个事业部都是一个
的事业部制利润中心，对本业务线各项业务指标和利润指标的实现负全责。
总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，在总行和分支机构之间设立若干区域
矩阵型总部，总行与区域总部按相同序列设立若干事业部，区域总部的事业部接受区域总部领
导人和总行相同事业部领导人的双重领导。
划划分分依依据据分分类类优优点点缺缺点点
①各层级自成体系，难沟通，效率低；
以区域管理为主的既能保证总行的统一指挥，又能调动②容易干扰总行指挥；
分行、支行拓展各项业务、实现经营
总分行型
目标的主动性和积极性。③对外部环境变化反应比较迟钝；
④增加了管理费用。
①对事业部领导人要求很高；
事业部的运作始终以实现利润目标为②管理成本集中在总行层面；
以业务线管理为主
按照内部管理模式的事业部制核
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