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新厂区平面规划图详细说明

(个人意见仅供参考)

新厂区如何合理利用？不是随意的给他一个地盘，就有他来分配

调整！要有统筹安排意识，新厂区的利用不能马虎，要有多个方案的

比对研究，确定合理性方案的实施！

新厂区的规划要注意以下几个问题：

生产布局规划

第一、整体决策性：

要考虑的是总部如何设立部门！这个方案决定了整个企业的管理

程序化问题，能不能改变以往老式的管理观念，就要从这次的整体规

划中体现！

如：总部要以销售、采购、技术为核心，以此严律销售、管制物

资、技术革新、品质监控、售后服务、奠定生产！（属于六加一产业

链管理模式），这就决定了新厂区的利用为生产！那就要把成熟的产

品、批量生产的产品搬入新厂区！以大产量主导生产；相应的金加工

及龙门刨也要搬入！确定新厂区的生产完整性！

第二、现场规划性：

要考虑的是新厂区的规划长期性、稳定性；这个也尤为重要，一

但确定就不要再做轻易的改变！

如：当新厂区规划好以后，是否做为长期生产部属，稳定生产产

量，再按照现场的实际区域设定厂区布局，必须考虑全面。

上图《新厂区平面规划图》中所显示的分布区域为：金工车间、

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龙门刨车间、电焊车间、装配车间及金加工半成品仓库、龙门刨半成

品仓库、小件类毛坯仓库、大件类毛坯仓库、五金电器仓库、成品仓

库和喷漆房等。

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第三、设备流程性：

厂区布局要根据产品的配套生产性能，生产设备的流程性进行设

定摆放，才能够发挥作用，体现出设备流程管理的最大优势。

金工车间生产区主要以生产小件类为主，根据设备流程性能及产

能，配相应产量（生产计划）进行小件类量化管理；龙门刨车间生产

区主要以生产大件类为主，也可以根据设备流程性能及产能，配相应

产量（生产计划）进行大件类量化管理；这些生产都服务于装配流水

线！电焊车间也一样控制相应产量，服务整体流水线的合理生产！

新厂区、新开端、新流程、新观念，为了改变现在混乱的局面，

这个才是我们公司崭新的要点！

第四、管理程序性：

以上图《新厂区平面规划图》中所显示：龙门刨车间的大件类可

从南丰铸件车间直接推过来，进入计划生产；施行生产领料制，金工

车间的小件类由外协直接运至小件毛坯仓库进行计划领料生产，大件

类以相同的方式进行合理生产；当金工、龙门刨车间按计划生产好的

配件成品进入相应的半成品仓库后，再由装配按计划控制半成品出库

量；整体以生产目标制按计划进行相应配件产品的生产，按计划领料

生产控制所有设备进行量化管理，以此达到生产管理目标制！

第五、生产流水线性：

首先由毛坯件作为流水线的开始，大件类进入龙门刨车间进行量

化生产（计划生产量、设备定值量（生产领料量）、最大产能量、目

标

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控制量等），电焊车间将焊好的脚架同样在龙门刨车间刨好后进

入总装流水线，作为总装流水线的第一道工序；金工车间小件类与龙

门刨车间生产同步进行生产，同样进行量化生产，当金工车间产品配

件生产一批结束后，进入机械配件装配区进行配件装配，当机械配件

装配结束，总装流水线的第一道工序也已完成，然后进入第二道机械

装配，第二道工序结束后进入第三道电机装配，第四道电器装配，第

五、第六道等，最后进入道喷漆工序，喷漆批灰可以在第一道完成后

进行！

注：整道工序还待确定！总装流水线适用于除圆弧机（超大型）

以外的任何机型！它可以减少人员、质量稳定、快速生产、提高产能。

第六、整体规划性：

总部可以作为核心力量，及六加一产业链管理模式！

六指的是：产品设计（可称为技术）、原料采购（可称为采购）、

仓储运输（可称为成品库存及发货调度，又叫物流控制俗称物控）、

订单处理（可称为业务）、批发经营（可称为驻外办事处）、终端零售

（可称为售后服务）；一指的是：制造（可称为产品生产）。

总部以核心（六）为主，把技术（技术控制、新产品研发）、物

控部（采购控制、发货调度）、业务部（驻外办事处管理、售后服务

管理）设在总部，新厂区以生产（一）为主！这样有助