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机电成本控制;（一）;1、业态划分;2、系统形式;3、系统划分;4、品牌等级;;;T式桥架;;1）机电与装修的成本界面
部分精装修成本界面包含机电作业事项；
梳理五星酒店、商务酒店、超市、大玩家、大歌星、院线、儿童业态、百货及部分次主力店的交房条件；
;2）社区管网与室内机电界面;3）机电专业细项间成本界面;1.合格供方品牌库;1.合格供方品牌库;
;1.合格供方品牌库;1.合格供方品牌库;;1.合格供方品牌库;;慧云智能化管理中心机房全景;1.合格供方品牌库;1.合格供方品牌库;1、目标成本的分解是机电设计成本指标
复核的基础，是合约规划的前提；
2、细项成本指标是机电成本管控过程
中的“GPS”；
3、主控项的成本控制要全过程关注，可
参照机电设计成本指标复核的模板；
;三、方案、图纸、技术要求的优化
;四、招标;
1、依照限价程序，不高于当地造价信息及集团价格信息库的原则；
2、若为综合单价列明单价组成及相应含量；;六、日常变更、签证、直接委托;1）甲供材料设备;成本管控工具中，有方向、有方法、有标准，是我们机电成本控制的金钥匙，要搜集，要学习，要使用！;结束语
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