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系统集成项目管理中级计算题详细汇总

摘要：

一、引言

1.背景介绍

2.文章目的

二、系统集成项目管理中级计算题概述

1.考试科目及题型

2.计算题的重要性

三、计算题知识点梳理

1.项目成本管理

a.成本估算方法

b.成本控制技巧

c.成本效益分析

2.项目进度管理

a.进度计划编制

b.进度控制方法

c.进度延误分析

3.项目风险管理

a.风险识别

b.风险评估

c.风险应对策略

4.项目质量管理

a.质量计划

b.质量控制方法

c.质量改进措施

5.项目资源管理

a.资源分配

b.资源优化

c.资源绩效评估

四、计算题解题技巧

1.题干阅读技巧

2.计算步骤详解

3.答题时间分配

五、实战演练

1.例题解析

2.答案及解析

六、总结与展望

1.计算题重要性重申

2.提高计算题得分策略

3.持续学习与实践

正文：

正文

一、引言

随着信息化时代的到来，系统集成项目管理工程师这一职业受到了越来越

多的关注。在中级考试中，计算题占据了重要地位，它考验着考生对项目管理

的理解和应用能力。本文将详细汇总系统集成项目管理中级计算题，帮助考生

掌握计算题的解题技巧，提高考试通过率。

二、系统集成项目管理中级计算题概述

1.考试科目及题型

系统集成项目管理中级考试分为《系统集成项目管理基础知识》和《系统

集成项目管理应用技术（案例分析）》两个科目。其中，《系统集成项目管理基

础知识》考试为选择题，《系统集成项目管理应用技术（案例分析）》考试为问

答题。

2.计算题的重要性

在中级考试中，计算题主要涉及项目成本、进度、风险、质量和资源管理

等领域。掌握计算题的解题技巧，对提高整体考试分数具有重要意义。

三、计算题知识点梳理

1.项目成本管理

（1）成本估算方法：类比估算、参数估算、专家评审法、费用累积曲线

等。

（2）成本控制技巧：挣值分析、成本偏差分析、趋势预测等。

（3）成本效益分析：投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率

（IRR）等。

2.项目进度管理

（1）进度计划编制：关键路径法（CPM）、计划评审法（PERT）等。

（2）进度控制方法：进度前锋线、进度滞后分析、进度压缩等。

（3）进度延误分析：原因分析、责任判断、采取措施等。

3.项目风险管理

（1）风险识别：头脑风暴法、德尔菲法、专家评审等。

（2）风险评估：风险概率影响矩阵、敏感性分析、风险等级评估等。

（3）风险应对策略：风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。

4.项目质量管理

（1）质量计划：质量目标、质量标准、质量控制措施等。

（2）质量控制方法：控制图法、鱼骨图法、帕累托分析等。

（3）质量改进措施：五why分析法、六西格玛方法、全面质量管理

（TQM）等。

5.项目资源管理

（1）资源分配：人力资源、物料资源、设备资源等。

（2）资源优化：资源平衡、资源调度、资源储备等。

（3）资源绩效评估：绩效指标、绩效评估方法、绩效改进等。

四、计算题解题技巧

1.题