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工程项目管理的职能(合集7篇)

时间：2023-07-1016:03:36

工程项目管理的职能第1篇

【关键词】工程项目管理；计划；控制；监督

工程项目从开始的概念形成到最终的交用，中间的每个阶段、每个

环节都是庞大复杂系统中不可缺少的一部分，其中任何一个环节的成

功与否都直接影响工程项目的成败。工程项目管理是贯穿了工程项目

形成的全过程，相对于其它领域的管理而言，复杂性更明显，管理难

度更大，因此对其要求也就更高。

一、计划职能

对工程项目的预期目标进行统筹安排，将工程项目的全过程、全部

目标和全部活动统统纳入计划轨道，用一个动态、可分解的计划系统

来协调控制整个项目，以便项目在合理的工期内以低造价、高质量协

调有序地达到预期目标。因此工程项目的计划既是龙头也是管理。

通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目决策者提供工

程项目是否需要进行、有无可能进行、如何进行以及可能达到的目标

等一系列决策依据，因此计划的过程实质是一个决策的过程。工程项

目计划可按需要编制代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计

划，并在此基础上分解出若干分计划，交由相应的职能部门分头去执

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行。如工程项目前期工作计划、拆迁安置计划、设计工作安排计划、

工程项目招投标计划、施工作业计划、机电设备及主要材料采购供应

计划、建设资金使用计划和竣工验收安排计划。

工程项目计划是实施工程项目的指导性文件，是实现工程项目目标

的一种必要手段。开展工程项目各项工作都要以计划为依据，使项目

实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来

协调工程项目各项活动。另外，计划使人力、材料、机械、设备和建

设资金等各种资源都能得到合理、充分、有效的运用，并在实施过程

中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工

期和造价合理的理想目标。

二、控制职能

工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同

的签订和执行、各种指标、定额和各种标准规程、要求规范的贯彻执

行，以及实施中的反馈和决策来实现的。

合同管理是通过与承包人或供应商签订合同的形式、将工程项目的

任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为

工程项目的部分任务和目标服务。合同条款既是一种控制和约束手段，

同时也是体现合同双方利益的依据。

招投标管理是通过公开招标或邀请招标或在特定范围内议标的形

式，将工程项目的任务分解后，给予资质符合要求并能承诺各项指标

的承包公司承揽，或将机电设备和主要材料分类后给予符合技术要求、

价格合理、售后服务好的供应商负责供应。招投标管理工作实际是目

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标分解的过程，也是合同管理环节前的必要准备工作。招投标管理工

作认真与否直接影响机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建

安工程的施工质量、工期和工程造价等。

工程技术管理是工程项目能否全面地实现各项目标的非常关键的

工作，它主要包括：技术准备阶段，如设计任务的委托，施工图纸的

审查、设计交底、编制和审批施工组织设计及重大技术问题的技术交

底等；工程项目实施阶段，如处理和办理工程变更、洽商，技术方案

和措施的审定，材料及半成品的技术检验，技术问题的处理，规范、

规程和工艺标准的贯彻实施等；技术开发活动，如科学研究，技术改

造，技术革新，新技术、新材料、新工艺的推广使用及技术培训等；

其它方面的技术工作，如技术装备，技术文件、资料档案的收集整理

归档，技术责任制的落实等。认真开展工程技术管理工作有助于保证

工程项目施工秩序，充分发挥工程管理中人员、材料、设备的潜力，

确保工程项目各项技术指标的实现。

施工质量管理是工程项目最终质量能否满足预定质量目标的重要

工作，它主要包括：对有关单位的资质审查，包括对设计单位、监理

单位和施工单位的资质审查，施工队伍的素质以及质量保证体系的认

定，机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查等；质量检查包括施

工过程中的施工质量及安装质量的检查，是否按工艺标准、操作规程

和规范施工，工序衔接是否合理，进场材料、成品、半成品、机电设

备等的质量检查等；对工程质量进行评定，按建设工种质量检验评定

标准的要求进行分项、分部工程和最终单位工程的质量评定，发现存

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