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采购付款计划

2016采购年度工作计划例文

采购是企业生产的关键一环，在新

的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全

年总体目标，根据以往的工作经验及教

训，按照“控制成本、采购性价比最优

的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳

恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务

真求实，积极落实采购工作要点和制定

的工作计划。现将主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3.5亿、产值

2.5——3亿的全年总体目标，针对现在

公司规模不断扩大,生产项目多的实际情

况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的

观念，坚持“同等质量比价格，同等价

格比质量，最大限度为公司节约成本”

的工作原则，为了确保各现场物资供应,

采购部本年度将把计划放在首位,首先根

据市场部制定的产品预计销售额,然后再

依据生产部门提供的产品所需材料编数

据制定年度的物资需求计划,并依据各项

目的月度实施计划编制当月的物资采购

计划,确保物资材料与设备的到位,不影

响公司产品的生产销售。

具体工作目标：

1、加强物资采购的计划性，与市场

部、物资、设备厂家密切配合，充分发

挥集中采购的优势，加大物资与设备的

催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理计划采购物资，在保证物资

质量的前提下努力节约成本。质量第一

是我公司的宗旨，在本年度，采购部将

在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排

物资采购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，

促进供求双方交易的顺利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采购。通

过组织学习公司ISO9000质量管理体系

文件，完善更具操作性的《采购控制流

程》、《供应商管理程序书》等采购管理

制度。做到制度清楚，操作有据可查，

为日后的采购工作奠定基础。严格按照

公开透明的采购制度程序办事，在采购

前、采购中、采购后的各个环节中主动

接受财务及其他部门监督，在采购工作

中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设

备还是零星采购，都尽量货比三家。即

使在时间紧，任务重的时候，也始终坚

持这个原则，采购部相关人员一起询比

议价，既确保工作的透明，同时保证工

作进度。实施公开透明的采购策略后，

根据市场的变动，及时采购和更换供应

商，为企业提供及时的成本最合理的采

购。

二是加强成本控制，提高采购效益。

采购部继续围绕“控制成本、采购性价

比最优的产品”的工作目标，要求采购

人员在充分了解市场信息的基础上进行

询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要

求各长期合作供应商在原价位的基础上

下浮3－5个百分点。同时调整部份工作

程序，增加采购复核环节，采取由采供

部副经理在采购人员对材料、设备询比

价的基础上进行复核，再由总经理以上

进一步复核，实行“采购部的两级价格

复核机制”，然后再传送财务部，力求最

大限度的控制成本，为公司节约每一分

钱。建立材料价格信息库和材料价格监

管机制,提高采购人员的自身素质和业务

水平,做到货比三家,保证购买的材料质

优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提

高企业利润。

三是加强采购管理，搞好与供应商

的协调。进一步加强对供应商管理，本

着对每一位来访的供应商负责的态度，

制定了《供应商管理体制程序书》，对每

一位来访的供应商进行分类登记，确保

每一个供应商资料不会流失。同时也利

于采购对供应商信息的掌握，从而进一

步扩大市场信息空间。建立合格供方名

录，在进行报价之前，对商家进行评估、

评价和分析，合格者才能进入合格供方

名录、才具有报价资格。建立与供应商

真正的战略伙伴关系上来，既能使供应

商始终至终、一如既往的给予我们最优

政策，又能更好的为公司营造良好的外

部合作环境，使供应商能真正全心全意

的为公司服务，抛弃双方的短期利益，

谋求共同长期的健康发展，从而抢占市

场、节约成本、降低价格的制高点，为

公司的持续健康发展奠定基础。

四是加强团队建设，搞好人力资源

管理。组织部门人员进行培训，使每一

位员工在平时的每项具体工作和每个工

作细节中不断的提高业务素质，同时反

复强调采购人员的责任感，

强调每个人对自己采购的材料设备

负责到底，保证对材料、设备有效的追