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附件1：
二级单位科技工作考核评分表
考核单位：日期：年月日
序
序号评分项目分值评分标准自评分实际分
号
科技工作管理制度2分制定本单位科技工作管理制度（1分）；管理流程（1分）。
科技工作
一运行体系科技工作1分制订各级技术负责人岗位职责（0.5分）；岗位制度。
岗位责任制
5分
科技工作年度计划2分制定本年度科技工作计划（1分）；分解公司下达指标，内容全面、完整（1分）。
审核、审批程序按《公司施工组织设计和施工方案管理办法》执行。检查施工组织设
施工组织设计计审批实施情况，没有按要求履行审批手续每项扣2分；检查对项目施工组织设计的
10分
（施工方案）管理执行情况检查落实，每缺一项检查记录扣1分，检查没有整改意见及记录扣1分，扣
完为止。
检查项目编制的《项目技术管理策划》，每缺一个项目扣2分。策划指导性、可操作
《项目技术管理策
5分性不强，每项扣1分；及时上报分公司新开项目施工组织设计（施工方案）编制计划
划》管理
报表，未及时报送扣2分，不报送扣5分，扣完为止。
对项目进行技术服务指导与检查工作，每季度至少检查一次。检查项目服务指导与检
项目技术项目技术服务指导
5分查的记录，每缺一次检查记录扣1分。检查中意见没有整改的，每项扣1分，扣完为
二管理与检查止。
40分
图纸会审管理2分按局《图纸会审管理办法》要求检查。无记录的每项扣1分，记录不全扣1分。
科技创效做到有策划、有实施、有总结，资料完整、规范。检查技术经济活动总结资
科技创效6分料和案例汇总，及时填报科技创效统计报表。缺总结扣2分；案例总结不少于15项，
每缺一项扣1分，未及时填报科技创效统计报表2分，扣完为止。
工程竣工后一个月内报公司；每完工项目至少报送1篇，未报送的每项目扣1分，扣
项目技术总结管理5分
完为止。
资料整理准确、及时、规范、齐全。明确责任人管理资料（1分）；定期对项目质量技
技术资料管理5分
术资料整理情况进行检查、指导，至少每季度一次（2分）；项目竣工后三个月内，整
理并移交，因自身原因没有移交的，扣1分/个，扣完为止。
资料员培训2分每年资料培训至少一次，有详细培训、交流记录。（2分）
三科技课题管理
科技示范工程管理完成每年度公司下达的科技进步目标计划表中的内容。科技推广示范工程、科研课题
专利管理和技术标准，检查按照工程形象进度考核的过程资料整
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