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汽车零部件制造业MIS解决方

案的探讨

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10.实施看板管理。亚新科集团内部有一些企业运行

MRP后，库存周转天数曾经降低到50天，但再前

进一步就比较困难了，所以，把MRP和看板管理结

合起来，工序间用看板进行拉动生产，能够使在制品

的管理产生质的飞跃。目前，亚新科集团内部正在尝

试使用电子看板进行车间工序间和供应商的拉动，并

且与ERP系统集成起来，形成完整的管理信息系

统。实施看板管理是企业得到进化的一个过程，结合

5S、6个西格玛以及质量体系认证等项目，使企业得

到真正的改造。

11.使用条码识别功能改进物流。由于一些企业的产品品种繁多，无论是

在生产过程中的物料流动，还是成品库库存的管理，人工识别物料的品种和计

量物料的数量都是一件非常困难的事情，一些企业还建立了立体仓库，人工识

别1000个以上的库位更是难上加难，使用条码识别功能可以大大提高工作效率

和准确率，避免人为因素的影响，条码识别系统能够把物料的代码、批次号、

库存地点有机地结合起来，另外，客户的要求也是必须使用条码识别功能的原

因之一，实践证明，对于生产橡胶件和活塞环以及流程式生产的企业，条码识

别系统的实施更能够提高物流的管理水平，从而提高产品质量和客户服务水

平。

12.电子商务的初试。ERP是制造业实施电子商务的脊梁，亚新科的一些

企业对电子商务的技术方案进行了一些探讨，主要把握住企业的销售和采购，

例如：把企业对供应商的需求和寄存库的信息放到网站上，并同时通过电子邮

件发送给供应商，供应商则能够及时了解企业的需求和寄存库的库存水平，及

时供货，从而缩短整个供应链的提前期。在客户端，主要针对企业住整机厂的

销售代表和一些固定的经销商设计一些功能界面，包括企业在整机厂的寄存库

状态，订单的执行情况和客户赊销情况，住主机厂的销售代表和经销商可以通

过互联网下达订单和未来的需求预测。总之，对电子商务的初步尝试，主要为

了提高企业和外界的信息交互，但又不能使其与MIS系统直接交互数据，必须

增加中间环节对外来的信息进行加工处理，最后在MIS系统中体现的是严肃可

信的数据，目前，亚新科集团在电子商务建设方面还处于尝试阶段，相信一定

能够取得一些成功的经验。

13.充分利用OPFM报告。大家知道，当中医给病人看病，利用的望、闻、

问、切，来找出病源，再下药，同样评价一个企业管理信息系统实施的好坏，

除了给企业带来的直接利益外，那就是OPFM报告。这个报告就象中医的把脉，

准确的测出企业管理信息系统的应用程度，再根据诊断结果下药一定是一副良

药。

案例分析：

背景：廊坊美联制动装置有限公司是1994年10月亚新科集团与原廊坊制

动空压机厂合资的一家大型车用空压机及轿车制动器生产厂，企业的前身廊坊

制动空压机厂是一家国有大型二级企业，企业建厂有二十多年。为了真正提高

管理水平，建立成与集团管理水平相匹配的企业,经过认真的市场调研之后，合

资企业的领导在1995年果断的购买了美国思博公司的四班管理系统，从此廊坊

美联走上了一条光明之路。现在回过头来看，有许多人为当时的领导班子能做

出如此大胆的决策挑大拇指，90年代初，国内还很少有企业知道MRPII，而廊

坊美联率先走了这一步。

1.计划模块应用的成果：

廊坊美联是国内的车用空压机和制动器的生产基地,是典型的离散型生产企

业,产品品种繁多，零部件层层互相借用,企业原来下达计划的方式非常原始,几

千种零件全部是用算盘算、用手抄复写下达生产计划，每月从准备工作到下达

完成计划需半个月的时间,最怕的还是调整计划，而自从实施四班系统后，生产

计划的下达真是有了天翻地覆的变化，目前的产品品种比1994年增长了6倍，

计划下达