平衡计分卡的基本框架和应用步骤.pdfVIP

平衡计分卡（BalancedScorecard）是一种综合性的管理工具，能够

帮助组织制定和执行战略，监督和指导组织运营活动，改善绩效评价

体系。下面将介绍平衡计分卡的基本框架和应用步骤。

一、平衡计分卡的基本框架

1.财务视角

财务视角是平衡计分卡的一个重要组成部分。在这个视角中，组织关

注的是通过提高利润、降低成本等方式实现财务目标，并且要求持续

地提高其财务绩效。

2.客户视角

客户视角是平衡计分卡的第二个关键要素。在这个视角中，组织需要

明确客户的需求和期望，以提高客户满意度并增加客户忠诚度。

3.学习与成长视角

学习与成长视角是平衡计分卡的第三个关键要素。在这个视角中，组

织关注的是持续改进和学习，包括员工的培训与发展、技术创新等。

4.内部流程视角

内部流程视角是平衡计分卡的第四个关键要素。在这个视角中，组织

需要关注关键业务流程的改进，提高效率和减少成本。

二、平衡计分卡的应用步骤

1.明确战略目标

组织需要明确自己的战略目标，并将其转化为具体的绩效指标。这些

绩效指标需要涵盖财务、客户、学习与成长、内部流程等方面。

2.制定策略地图

接下来，组织需要制定策略地图，将战略目标与具体的行动计划进行

对应。通过策略地图，组织可以清晰地把握自己的战略逻辑，并且明

确不同绩效指标之间的因果关系。

3.制定绩效指标

在制定绩效指标的过程中，需要注意指标的选择要具备SMART原则，

即具体、可衡量、可达成、相关性和时限性。要求绩效指标之间应该

相互协调，相互促进。

4.制定行动计划

在制定行动计划的过程中，需要将策略地图和绩效指标转化为具体的

行动措施，包括资源的分配、责任的明确等。

5.实施和监控

组织需要执行行动计划，并对绩效指标进行监控和评估。通过不断地

监控和反馈，组织可以及时调整自己的战略，确保其能够持续地提高

绩效。

以上就是关于平衡计分卡的基本框架和应用步骤的介绍。平衡计分卡

是一种强大的管理工具，能够帮助组织实现战略目标，并保持持续的

竞争优势。希望以上内容能够为您带来一些帮助。在实施平衡计分卡

时，组织需要重视以下几个关键步骤：

6.建立数据收集和监控系统

一旦制定了绩效指标和行动计划，组织需要建立起一套完善的数据收

集和监控系统。这个系统需要能够及时准确地收集各项指标的数据，

并将数据反馈给相关的管理人员，以便他们能够及时地对绩效进行监

控和评估。对数据的可视化呈现也是非常重要的，它能够帮助管理人

员更直观地了解组织绩效的现状，及时发现问题并采取相应的改进措

施。

7.激励和奖励机制设计

在执行平衡计分卡过程中，激励和奖励机制是非常重要的。这可以激

发员工的积极性，促使他们为实现组织的战略目标而努力。激励机制

需要与绩效指标挂钩，员工的奖励应与其对绩效指标的贡献成正比。

组织还可以通过奖励制度来表彰在战略目标实现中做出卓越贡献的个

人或团队，以激励更多员工向着战略目标努力。

8.持续改进

平衡计分卡的执行并不是一次性的事情，而是需要持续改进的过程。

组织在执行平衡计分卡的过程中，需要不断地收集反馈信息，从数据

中发现问题并找出改进的空间。并及时地调整战略地图、绩效指标和

行动计划，以适应外部环境的变化，并提高组织绩效的持续改进能力。

9.战略溯源与信息共享

在执行平衡计分卡的过程中，战略溯源是非常重要的。组织需要确保

整个执行过程中的信息畅通，让每一个员工都能够了解组织的战略目

标、战略地图和绩效指标，并让他们深刻理解每项指标对于组织战略

目标实现的重要性。只有每个员工都深刻理解组织战略目标，并将其

融入到日常工作中，组织的战略才能得以顺利实现。

通过以上的续写，可以看出，在实施平衡计分卡的过程中，组织需要

全面深入地考虑各项指标和步骤，将其有效地结合到整个组织的管理

实践中。只有这样，平衡计分卡才能成为组织管理的有效工具，真正

帮助组织实现战略目标，提升绩效。组织也需要不断地学习和共享在

实施平衡计分卡过程中的经验和教训，以期能够更好地推动组织的战

略发展，提高组织的绩效水平。

希望以上的内容能够帮助您更深入地理解平衡计分卡的基本框架和应

用步骤，有效地应用于实际管理中，为组织的战略发展和绩效提升做

出贡献。