物流管理方法-准时制、快速反应、物料需求计划等讲义 .pdfVIP

第十章现代物流管理方法

一、教学目标

通过本章内容学习，要求学生熟悉现代物流管理的方法，准时制、快速反应、

物资需求计划、资源分销计划产生的背景。掌握准时制生产的原理和实现要点；

掌握快速反应的三要素，主要特点和实施关键；掌握分销资源计划的主要功能。

通过比较学习物料需求计划和分销资源计划的区别，了解物资需求计划系统和分

销资源计划的构成，并学会简单的在企业模拟生产中应用物资需求计划，在分销

模拟中应用分销资源计划进行分析和管理。

二、教学内容

1、准时制-JIT

（1）准时制产生背景

（2）准时制基本理念

（3）准时制特征：零库存、持续强化

（4）准时制实现手段：适时适量生产、弹性配置作业人数、质量保证方法

（5）准时制应用实例-丰田公司看板管理

2、快速反应-QR

（1）快速反应产生背景

（2）快速反应理念与三要素：控制、交流与协作。

（3）准时制特征：

（4）准时制实实施要点：

1）改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构；

2）开发和应用现代信息处理技术

3）与供应链各方建立战略合作伙伴关系

4）改变传统的对企业商业信息保密的做法

5）供应商必须缩短生产周期，降低商品库存

（5）快速反应应用实例-海尔集团

3、物料需求计划-MRP

（1）MRP产生的背景

（2）MRP的含义

（3）MRP的基本思想

（4）MRP系统构成：输入系统、输出系统

（5）MRP的发展

（6）MRP的设计决策

（7）MRP应用案例-布伦瑞克摩托公司

4、分销资源计划-MRP

（1）DRP的概念

（2）DRP与MRP的关系

（3）DRP系统主要内容

（4）DRP功能

（5）DRP的优缺点

（6）DRP的发展

（7）实现DRP的关键成功因素：高层支持、专注流程、技术灵活、团队协作、

注重人本、分步实现、系统整合。

（8）DRP应用实例-戴尔公司

三、教学重点

准时制的原理及实现关键；快速反应的三要素及实施保证；

四、教学难点

物料需求计划与分销资源计划的核心功能及二者之间的关系

五、重要概念

准时制、快速反应、物料需求计划、分销资源计划等

六、课时安排

计划安排12学时，8个学时讲授、3个学时进行案例分析，1个课时进行模拟计

算

七、教学方式

传统讲授+案例分析法+模拟计算

八、讨论与思考

1、讨论:

现代物流管理常用的四种方法是哪些？各自的核心功能是什么？应用的企业情

景是什么？

2、思考：

结合企业实践论述物资需求计划和分销资源计划是什么关系？二者如何更好的

服务企业生产与分销？

九、具体内容

第一节准时制JIT

库存为万恶之源。因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，

更糟糕的是要占用大量的资金，使企业承受因市场风云变化而导致的库存跌价的

风险。如果企业能够实现“零库存”，只生产有市场定单的产品，而且当市场有

需求时，能够及时地供给，那么对于企业的经营效益和规避风险有着不言而喻的

意义。为了追求一种使库存达到最小的生产系统，日本丰田汽车公司率先提出并

完善了准时生产方式——JIT。

一、JIT的产生背景

1950年，日本的丰田英二抱着学习美国先进经验的想法，考察了美国底特

律福特公司的轿车厂。当时这个厂每天能生产7000辆轿车，比日本丰田公司一

年的产量还要多。

丰田英二在思考：怎样建立日本的汽车工业？照搬美国的大批量生产方式，

显然是不可能的。一是战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇，没有能力全面引

进美国成套设备来生产汽车。二是战后日本的经济和技术基础也与美国相距甚

远，日本当时的生产量仅为美国的几十分之一。三是日本的社会文化背景与美国

大不相同，完全照搬美国模式肯定行不通。显然应该按照日本的国情，发挥日本

人的家族观念和团队精神，探索一条不同于福特公司的流水线生产模式的道路。

丰田英二和他的伙伴大野耐一进行了一系列的实验，经过30多年的努力，

终于形成了完整的丰田生产方式（TPS，即ToyotaProductionSystem）。在丰

田生产方式TPS中，很重要的一种生产管理方法即是准时生产方式JIT。

准时生产方式的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需

要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是JustinT