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大检修项目监督考核办法

为进一步落实公司大检修期间内部管理总体要求，加强和提升团队的整体

凝聚力、向心力，激励各专业工程师工作积极性、技术专业质量水平能力的发

挥，特制订本考核办法。本办法作为年终奖金重要依据，以滚动累计的计分方

式对每2周排名最后的人员进行末位淘汰。

一、管理考核原则

1、“管什么考核什么”：考核重点放在专业技术水平管理、现场服务能力、

监督检查溯源管理实效性上；

2、“公平、公正、公开”：考核事项要提前公布，没有考核要求事项的原

则上不进行考核，但征求监理意见；同类性质问题在考核力度上做到横向公平，

考核结果每月在群内公示，听取被考核现场工程师的意见和建议；

3、“分级管理”：维保项目经理、副经理根据工作职责，由监理依据业主

的考评进行综合考核；项目团队成员日常工作管理由项目经理、副经理依据考

核指标逐项考核，对工作弄虚作假、不服从管理、违反国家法律法规等由总部

直接处理；

4、体现违者必罚、奖励优化、操作实效；

二、考核办法

（一）团队成员严格遵守公司规章制度和相关要求

1、违反公司管理规定的行为，可参照公司相关规定进行考核处罚；

2、未按时进入作业现场或提前离开的每次扣500元（除有其他工作安排

外），每周累计3次及以上的扣1000元；请销假原则上向经理申请，经理不在

可向副经理申请；

3、参加组织安排的学习、培训、会议迟到的，每次扣100元；迟到超过

10分钟视为缺席，每次扣500元；

4、要求每天完成团队交办的各项工作，按时上报违章PPT两张，要有考核

依据（国家、行业、所在地地方、所在企业的法律法规），无故不上报PPT的

每次扣1000元；

5、对现场监督检查时做到观察、沟通与交流，言谈举止要文明、行为要规

范，违者每次扣500元；

（二）、执行项目团队工作要求，对本岗位职责恪尽职守

1、除项目团队特定工作安排外，上午8:00分前进入作业现场监督检查，

16：30后回办公室，学习培训整理资料，违者每次扣500-1000元（视情节处

罚，特殊情况除外，例如：遇到极端天气，所管辖区域作业已经全部停止）；

2、不在现场巡检或做与工作无关事项，无故逗留、在现场其它办公地聊天

等，发现一次，扣1000元（被所在企业相关管理部门或项目经理发现以及作业

单位人员举报经查实的）；

3、负责专业或区域内存在较严重安全隐患未被发现，或存在较严重违章未

及时发现并制止，每发现一次（一处）扣1000元（被项目经理或甲方相关管理

人员及政府等上级部门发现）；

4、现场监督检查同一地点、同一作业内容的违章问题制止、整改不到位，

被其他检查部门检查发现或重复性问题多次发生，扣500-1000元（经项目经理

确认）；

5、现场监督检查必须留有痕迹，每天工作有检查记录、有问题整改措施，

形成闭环管理，违者视情节扣100-500元；

6、负责专业或区域发生安全事件，而此类事件未能有效处置或因监督检查

能力不足而造成事件发生的，视情节及责任大小对负责区域专工扣500-1000元、

撤换区域组长并扣1000-5000元；公司事故事件调查认定负有责任的，依据调

查结果处理；

7、负责现场的工程师检查问题质量低于属地、承包商监护人发现违章问题

质量的，每次扣500元（属地或施工单位举报经查实的）；

三、团队管理否决项

1、在工作中任何时候团队成员必须服从统一工作部署，不听从安排、不积

极配合的，扣1000元，出现第二次的直接调离本项目列入公司黑名单；

2、不团结协作或服务意识不到位，与业主或其他承包商产生纠纷，发生争

吵、打架斗殴事件，扣500-1000元（视情节）,情节严重的当事人直接调离本

项目列入公司黑名单，并依据合同扣罚第三方监督合同款项；；

3、有与承包商、属地人员吃、拿、卡、要行为的，发现并查证属实的当事

人直接调离本项目列入公司黑名单，并依据合同扣罚第三方监督合同款项；

4、为完成一天工作任务而弄虚作假、工作敷衍了事，一经核实扣500-

1000元，一周内发生2次的，情节严重的直接调离本项目列入公司黑名单；

四、量化排名事项

每人每周基础分为0分，实施每周滚动积分形式量化排名。其中，项目经

理由公司安全环保处组织，其他人员由项目经理组织。

1、对施工作业安全管理工