- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
优越性:
一、在接手心海假日、筑业花园以来,我公司一直致力于停车场
的管理,对停车场的面积、方位、停车的情况,以及周围的环境都有
很深入的了解,熟悉小区周围的人员、车辆的流动情况;就位置来说,
停车场就在我小区心海假日、筑业花园的前面,方便管理,容易配备
人员,把小区的管理与停车场的管理很容易柔和到一起,统一规划,
统一管理,使小区和周围的环境形成一个整体,因此把停车场交给我
公司来管理是顺其自然的事!
二、停车场、车库,如果没有健全的管理制度,就不能把车辆管
好.健全的管理制度应该包括:门卫管理制度、车辆保管规定等.我公司
在接手心海假日、筑业花园之后一直致力于停车场的管理,并且制定
了相对健全的管理制度。大门门卫严格按照管理制度工作,控制进入
物业区域的车辆,这是大门门卫的一部分职责.既保持了小区及其周
围环境的相对宁静,又保证了行人的安全和环境的整洁。
三、接手心海假日、筑业花园的停车场是众望所归,是业主的期
望和心声,公司成立十年来连续六年被评为物业管理工作先进单位、
连续三年荣获物业管理省会知名品牌企业,接连不断的收到业主敬送
的锦旗,已经树立了口碑!规范的管理模式是每一位业主所希望的,
有一个安全有序的生活环境也是业主所向往的,因此把停车场交给我
公司管理是顺应民意的!
四、规范的管理制度、专业的管理人员、训练有素的职工,统一
完善的管理体系,我们坚信在我公司的管理下,停车场一定会管理的
秩序井然、安全规范,得到大众的亲赖,取得可观的收益。
停车场管理方案
一、管理目标
制定及落实停车场管理规范,完善停车场的安全管理,保障车辆停放安
全,辖区交通畅顺,出入有序,确保车场设施设备之运转正常安全,防止
事故发生.明确停车场管理车位的有偿使用,并向进入停车场车主明确
此关系。
二、岗位设置及管理架构
1、建议停车场之岗位设置如下:
1.1机动车入口设固定岗,出口设收费岗及固定岗;
1.2停车场内设流动巡逻岗,同时,监控中心也负责停车场内部之监
控;
1.3停车场出入口及停车位置。
1。4停车场人员编制为30人。
2、建议停车场之管理架构如下:
管理处
停车场主管
收费岗机动车巡逻岗中控室停车
场保
洁
三、管理人员岗位职责、纪律和职业道德
1.停车场主管职责
1.1对保安主管负责,服从上级安排,听从指挥做到令行禁止,依法
循章对交通、车辆进行管理。
1。2经常视察车场、并确保各停车位正确使用,保证车道、车场出
入口周围道路畅通。
1.3熟悉掌握车辆流通情况,车位情况,合理布署安排,优先保证业主
使用车位,按物价部门规定收取车位停放费。
1。4安排和调动属下人员的工作时间,合理分派所有工作给予属下
员工,确使他们严格遵照指示工作,提高工作效率。
1。5负责监督和落实员工岗位职责,对员工进行岗位职责、工作规
程、车管仪器操作等相关知识的培训和法制教育及职业道德教
育,并安排定期对员工进行考核,填写《员工考核表》,提高员
工的工作技能及服务质素。
1.6负责每日工作检查,并填写《车辆管理日检表》。
1。7负责对外协调与联系,处理车辆管理方面的问题。
1。8熟悉停车场内的信道结构、安全系统、消防设备及通风系统、
辖区道路,车位使用情况,负责对车场内公共设施、车管系统的
运行情况清洁等监管工作,以确保车场管理工作顺利及有效开
展.
1。9负责执行现场监管制度,对任何员工涉及违反纪律事情应该迅
速及彻底调查,并及时上报并提出处理建议。
1。10定期召开班组会议,检讨工作表现,并籍
文档评论(0)