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设计月总结报告6篇

设计月总结报告(1)

20xx年度设计部总结20xx年即将过去，20xx就在眼前。回过头来审视一年的工作，有成绩、有遗憾、有展望。

20xx年，在周总的英明制导下，设计部完成了年初制订的所有工作目标，完美实现了部门的工作计划。完成的工作如下：1.万晟〃爱琴海A区Ⅰ组团施工图设计共计134296平方米;2.万晟〃清华园E区施工图设计共计72092平方米;3.万晟〃康城二期施工图设计共计100841平方米;4.万晟〃清华园示范区景观施工图;5.万晟〃清华园北侧地形景观施工图;6.万晟〃清华园E区景观施工图;7.万晟〃清华园会所精装修施工图;8.万晟〃清华园样板间精装修施工图;9.万晟〃爱琴海B区样板间施工图;10.万晟〃清华园地库水电管线排布图;11.整理公司建造标准;12.制作公司产品库;13.各项目现场服务(各项目共计约400人次);14.各项目智能化、二次深化设计;15.爱琴海A区精装修方案、施工图设计;16.各项目方案、施工图评审及组织设计交底;17.考察市场(共计308人次);18.考察伟峰东地、伟峰东越、和黄御翠湾等项目并出具报告(通过对比发现从设计管理及成本控制上我公司处于业内中上水平);另外设计部在公司的要求下，另外完成了许多计划外工作，具体如下：1.万晟〃三期方案、施工图设计共计108278平方米;2.万晟〃爱琴海A区Ⅱ组团施工图设计共计61719平方米;3.万晟大厦(暂定名)规划方案设计;4.组织各部门对公司各项目封闭审图。在公司体系文件的指引下，周总的领导下，设计部已经逐步实现精细化设计管理代替粗放形设计管理;设计中能按照年初制定的设计管理程序进行工作，如对图纸设计中的过程控制，三次评审出图前，出图后，和施工前。明显减少了图纸中错误，被动性的因错误出现的变更明显减少。本年度因设计出现的错误性变更清华园为0，爱琴海1份，康城0。工程提醒及技术解答联系单清华园22份，爱琴海13份，康城4份。根据合同签订情况进行施工前设计交底，并做好记录。减少了项目部现场管理者和施工单位的对图纸的投诉。在公司“控制成本”的要求下，各设计任务中计部本着“合理、经济”的原则，在各项目设计优化工作中，共优化项目15项，其中：张总直接指示优化项目1项，清华园项目地库优化后由原有的290个车位的基础上又增加了43个独立车库，44个双层车位，及32个仓储库房;周总直接指示优化项目4项，优化金额保守估计105万元;下载文档到电脑，查找使用更方便

设计月总结报告(2)

我已经来公司快一个多月了。刚来的时候还担心无法把工作做好，不知道该怎样和同事和睦相处。一个月来，公司融洽和睦的工作环境，上司悉心关怀，同事友好相处，让我觉得很温馨。

在我工作经历中，我十分感谢公司给我这样一个施展自己才能的机会。与以往的工作经历不同的是，这里给人一种完全放松的工作氛围，没有因为测试出的BUG和无法按时提交的软件模块功能而心怀忐忑，人际交往也不再局限于技术人员，在这里我学到很多以前不曾接处的东西，人际交往的能力，说话的技巧，处事的心态等。在此对一个月的工作和生活做一下总结，发现缺点、不足，在日后的工作中加强改进，以提高自己的工作水平。

这一个月，我都在尽心尽力地做好自己的工作，认真地完成领导交代的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：面对同事找不到交谈的话题，工作经验方面有待提高;对旅游行业相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己，让工作能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。

刚刚入职不到一个月，对于旅游这一行业，如何运作，操作，知之甚少。但在这一个月里，我渐渐对旅游行业发生了浓厚兴趣。同事们在处事上八面玲珑，圆滑，谈笑风生值我学习。公司基本没有物资储备，也没有生产过程，却能创造出利润，赢得财富，对于我非常感兴趣，公司到底是如何经营的?

在此我定下了明年的工作目标。了解公司的操作过程，运营方式，虽然我是公司的IT技术人员，对于学习这些知识表面上看似无任何关联，我只要按公司给的需求开发出相应的系统即可。但我认为，最好的项目是最适合顾客体验的，要想做出受顾客欢迎的网站，要站在顾客角度上考虑。因此要融入到旅游行业，身处其境，