福建金森林业股份分管工作责任.pdfVIP

福建金森林业

分管工作责任制（

为进一步规范公司的管理模式，明确分管的职责和

权限，提高工作效率，确保公司各项经营目标的完成，促进

公司稳定健康发展，根据公司分工情况和相关制度规定，

制定本责任制。

一、责任目标

1、完善伐区木材产销招投标体系，建立伐区项目化管理

体系，组织好伐区设计、伐区“三化”、木材产销招投

标、木材产销服务与社会协调工作，确保公司木材生产各项

指标的完成。

2、健全资源并购管理机制，持续坚持“四分离、四监督”

工作机制，实现资源并购阳光化、数字化、高效化。

3、认真谋划做好项目投融资工作，组织项目建设实施

与督查，编制银行借款项目，做好项目借款和贴

息申报工作。编制并报送建设项目材料，争取上级。

4、做好小额公司运营工作，建立健全各项规章制

度，明晰小贷项目立项、审贷、收贷工作职责并到部门

和具体人员，实现年度利润，确保运营安全、完整、

保值、增值。

5、分管单位（部门）主要量化指标：

小贷公司：争取三明市的3000万元抵押保证金和各

木材产销部：确保2014年完成伐区木材产、销15万

立方米，约12000万元招标全额回收。编制各种项目申

报材料，争取上级50万元。

式的推广工作，力争完成15个村。稳定经营区秩序，协商

解决代管林面积误差问题，力争完成10个村。

营林：人工造林更新面积1100亩，幼林抚育作

业面积2200亩，良种栽植试验面积170亩，林分修复补植

万元以内。

二、工作职责

1、主管小额公司，分管木材产销部、资源管理部、

营林。

2、充分调动所分管部门员工的积极性和创造性，完成公

司下达的各项经济指标和工作任务。

3、负责分管工作范围内工作、工作方案、规章制度

的拟定。

4、督导所分管部门（单位）的生产的核定，确保各

项费用开支合法合规。

5、管理好所分管部门的员工，严格工作纪律和工作秩序，

努力提高员工的综合素质，认真做好工作。

6、协调好所分管部门与其他部门、单位之间的关系，营

造良好的内外部工作环境。

7、指导和协调好所分管基层单位的工作。

8、定期向总经理汇报工作进展