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一、锅炉车间主任
在分管领导的管理下,接受职能部门的监督管理,全面负责车间工作,是车间安全消防生产第一责任人
全面负责车间安全消防生产工作,是车间安全消防生产第一责任人
组织分解车间的年、月度安全环保质量计划及经营计划,并确保各项指标及工作任务完成
负责本车间培训管理、团队建设,培养、指导并激励下属,提升车间全员工作能力
负责审核车间人事调整、材料领用、绩效考评及评先选优工作
负责完善车间内部管理体系,制定车间内部管理规定、工作流程
负责车间安全消防标准化建设、生产、工艺、质量环保、设备、技术、成本费用、综合管理、文明生产、宿舍6S管理和节能降耗减排管理工作
负责党群工作、QC小组活动、班组建设、合理化建议等,推动车间各项创新工作
负责车间固定资产、公用工器具、实验及监测仪器的日常管理工作
负责组织召开车间事故分析会,定期召开生产例会、经营分析会、绩效考评会和其他专题会议等
组织推动车间月度、周度各项现场检查工作,总结评比,提升现场管理水平
负责车间综合检查工作,制定整改措施并负责落实,提升管理水平
负责车间各项管理工作的评比、总结并及时上报主管部门
当生产或装置发生异常时,第一时间到达现场,协助处理问题
完成公司领导安排的其他工作
二、工艺副主任
在主任的领导下,协助主任完成分管业务的各项工作
协助车间主任,负责车间安全生产工艺管理工作
负责车间的安全消防管理工作
组织制定车间生产工艺管理各项规定并监督执行
负责分解车间生产工艺及质量环保管理各项指标,组织落实并确保完成
负责车间生产物料及辅料费用的分解,制定车间各项费用计划,组织落实并确保完成
负责车间标准化建设、安全文明生产管理工作
负责调查处理车间生产、质量、环保事故,及时召开事故分析会并提出预防措施
负责作业票证的审核,重大操作的现场监督、监护及技术指导工作
负责制定车间事故应急预案,并定期组织进行演练
负责QC小组活动、班组建设、合理化建议等,优化工艺指标,提高生产效率
负责车间节能减排降耗管理工作
负责制定车间安全、生产工艺及质量环保培训计划并组织实施
负责车间工艺指标执行情况的监督、检查及考核
负责车间工艺管理工作的评比、总结并及时上报主管部门
当生产或装置发生异常时,第一时间到达现场,协助处理问题
完成上级领导交办的其他工作
三、设备副主任
协助车间主任,负责车间设备管理工作
负责车间的安全消防管理工作
负责制定车间设备管理各项规定,设备指标、目标的分解,组织落实并监督执行
负责制定车间维修费用计划、日常检修计划、点巡检及润滑保养计划,严格控制,组织落实并确保完成
负责编制、审核并上报车间年度、月度设备大修、技改、备品备件及各项材料计划
负责作业票证的审核,重大操作的现场监督、监护及技术指导工作
负责调查处理车间设备事故,及时召开事故分析会并落实预防措施
负责开展车间修旧利废、小改小革工作,降低维修费用,提高生产效率
负责车间特种设备、固定资产管理工作及设备台帐、技术档案的建立和填报
负责制定车间设备技术培训计划,给予员工设备操作及维护保养技能指导
七、安全员
在安全质量环保科长和车间主任领导下,全面负责车间安全消防工作
负责对班组兼职安全员进行业务指导和培训
负责对安全生产管理制度和安全技术操作规程的执行情况进行监督检查与考核
负责整理安全管理基础资料及安全、消防类台帐的填报,推行安全标准化
负责车间安全文明生产工作,对各级提出的整改项目进行跟踪落实
负责车间安全培训并制定培训计划,及新入厂人员的三级安全教育,指导并督促检查班组(岗位)的安全工作
负责组织开展车间、班组安全活动、危险源辨识及事故应急预案的演练
负责审核车间内特种作业票、特种作业证,并做好台帐记录
负责对安全隐患进行排查,提出整改方案,及时上报并跟踪验证
负责对车间关键装置、重点设备定期检查并建立完善相关台帐
按照安全标准化要求,参与车间新建、改建、扩建工程的方案制定,并落实“三同时”执行情况
负责车间应急器材的管理,掌握车间危险因素的情况,提出防范整改措施
深入现场及时查处“三违”现象,并对生产过程中作业情况进行监督检查确保安全生产
定期组织召开车间安全例会,并对当月安全生产工作总结下月安全生产工作安排,协调解决车间安全难点
负责对车间安全事故的调查、分析、处理并提交事故报告,落实纠正预防措施的执行情况
完成上级领导交办的其他工作
八、班长
在车间领导下,全面负责本班组各项管理工作,是本班组安全消防管理第一责任人
在值长调度统一指挥下,负责本班生产运行、设备管理及各项事故处理工作
负责组织班组员工召开班前、班后会议,做到文明交接班
负责当班过程中各类票据的审核确认和归档、各工艺参数指标的控制与检查、设备的点巡
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