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管理培训的心得体会（精选6篇）

经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高

层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做5S工作。

比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺指导书操作机器，严格按照检验标

准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通配合。授课老师生动形象的讲解，

使得原本枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多启迪，

深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业

技巧。

可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，

不断依照班级实际情况结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成

为一个完美优秀的团队。

首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保持现有成果水

平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，

改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才

是硬道理。以前总误认为管理现场工作便是告诉“现场”人员做什么事，其实不

然，做好及时沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。班组长是基

层管理者，很多事情需要果断有力的判断，给予员工最充分的肯定，及时沟通，

了解员工情绪，帮助排忧解难，创造和谐自然地工作氛围，保证工作优质高效得

以进展和完成，并以身作则，承担工作中的错误，并强调加以改正，逐步改善员

工工作态度与积极性。

其次，工作现场“5S”管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好“5S”

工作，使得工作环境卫生清洁，“5S”是一切改善活动的基础，整理是基础中的基

础，“5S”做不好的企业不可能成为优秀的企业，坚持5S管理是作为重要的经营

原则，不是或表面工作，而应该认真仔细的加强与改善“5S”环境，是整顿现场

工作最为直观的领导方案。

现场目视管理，即看得见的管理，并灵动发挥自身指挥操控能力，做到及时

检查发现问题，而不是发现问题怪天尤人，对员工进行指责，把安全隐患彻底杜

绝。及时观察工作现场，合理协调，整个车间贯彻一体，而不是孤立的机台组，

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员工的辛勤努力与创造，只有人心合一，才会有团结的力量，才会把工作合理化，

使班集体走向优秀，走向优越。

通过这几天对《目标管理》相关视频的学习，使我受益匪浅。从人生的角度

来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动

力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。

积极地心态为成功打下了坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，

还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。要取得成功，必须制定

目标。

首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的

依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标，你就

会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。有了目

标，对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画，你就会集中精力和资源于

你所选定的方向和目的上，因而你也就更加热心于你的目标。

其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。人

们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标，如果觉得自己的目标不重要，

那么所付出的努力自然也就没有什么价值；如果觉得目标很重要，那么情况就会

相反。如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一

个一个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。目标对目前

工作具有指导作用，也就是说，现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。因

而让人重视现在，把握现在。

再次，目标产生信心，勇气和胆量，使人自我完善，永不停步。信心，勇气

和胆量来自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清晰透彻的认识，必须使你从

容不迫，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥

潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限

度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必然进一步发

展。

从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着

你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有

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司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期