人力资源知识点汇总 .pdf

一、人力资源规划招聘收益成本比=所有新员工为例分析、事件处理）、头脑风暴3）考评阶段

1、内容：战略规划、组织规划、织创造的总价值/招聘总成本法（研讨会法、讨论培训法）、4）总结阶段：绩效诊断（管理

制度规划、人员规划、费用规三、培训与开发模拟训练法、敏感性训练（T小制度、体系，考评指标体系，考

划1、培训需求的层次分析：战略层次、组法）、管理者训练（MTP，培评者全面、全过程，企业组织

2、现代人力资源管理的基本职组织层次、员工个体层次训中低层管理人员掌握管理原5）应用开发阶段

能：录用、保持、发展、考评、2、培训计划的构成：目的，原则，理等）3、绩效管理考评方法

调整培训需求，培训的目的或目标、4）态度培训法：角色扮演、1）行为导向型主观考评方法：

3、HR管理制度规划的步骤：提出内容、时间、地点，培训方式，5）其他：网上培训、函授、进品质主导型、行为主导型、效果

HRM制度草案、征求意见组织培训教师、组织人、考评方式、修、读书活动、参观访问主导型

讨论、修改调整充实完善计划变更或者调整方式、培训费5、培训制度构成：培训服务制度、能力要求：排列法、交替排列法、

二、人员招聘与配置预算、签发人。入职培训、培训激励、培训考核成对比较法、强制分步法

1、内部招聘：晋升、工作调换、轮3、制定培训计划的步骤和方法：需评估、培训奖惩制度、培训风险2）行为导向型客观考评方法：

换、人员重聘求分析（目的、结果、方法）—管理、实施管理、档案管理、关键时间发、行为锚定法、行为

特点：准确性高、适应较快、激—工作说明——任务分析——资金管理等观察法、加权选择量表法

励性强、费用低排序（学习流程图）——陈述目6、培训制度流程：制度的制定——3）结果导向型考评方法：目标

缺点：矛盾、不利于部门间协作、标——设计测验——制定培训制度的执行、监督、发现问题—管理法（战略目标设定、组织规

抑制创新策略——设计培训内容——实—活动顺利完成划目标、实时控制）、绩效标准

2、外部招聘：新思想新方法、利于验。四、绩效管理法、直接指标法、成绩记录法

招聘一流人才、筛选难度大、时4、培训方法选择1、绩效管理分为：制度设计和程序薪酬管理

间长、进入角色满、成本风险大、1）直接传授（知识类培训）：讲的设计1、薪酬的基本形式

影响内部积极性。授法、专题讲座法、研讨法2、绩效管理总流程设计五个阶段货币形式：直接形式——基本工资、

3、结构化面试非结构化面试2）实践型培训（实践法）：工作1）准备阶段：明确对象和层级绩效工资、其他工资、特殊津贴

4、员工招聘活动评估——成本评估指导法、轮换发、特别人无法、关系（360度考评）间接形式——其他补

总成本效用=录用人数/招聘总个别指导法2）实施阶段：目标第一、计划贴、社会保险、员工福利

成本，招募成本效用=应聘人数/3）参与型培训（调动培训对象第二、监督第三、指导第四、评非货币形式：表征嘉奖、荣誉称号、

招募期间费用、积极性）：自学、案例研究（案估第五奖章授勋

2、日常薪酬管理工作：开展薪酬主观因素，要求评价人对