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2023年医院信息科年度工作计划
背景
在当今数字化时代下，医院信息科的工作承担着巨大的责任，必须不断适应和
应对不断变化的技术和业务需求。为了提高医院信息化水平，满足医院信息化建设
的需要，制定2023年度医院信息科工作计划和目标模板。这份工作计划和目标模
板将成为医院信息科在未来一年中实现自身发展目标的核心指导。
目标
•提高医院信息化管理和服务管理水平，提升医院服务水平，促进医疗
质量全面提升；
•加强医院信息化应用，推进移动医疗、智能医疗、互联网医疗等创新
应用在临床、教育和科研中的落地应用，服务全院；
•加强团队建设，提高专业技能水平、培养核心人才。
重点任务
1.优化和提高医院信息化服务质量和效率
–完善医院信息化服务管理流程、清点医院信息化服务资源、优
化医院信息化服务模式。
–开展新型设备、新技术的培训和运用，加强应用和技术支持，
增强对业务的理解和解释能力。
–完善信息化服务考核机制，加强业务投诉管理和服务质量监督。
2.推进医院信息化应用发展
–积极推广智慧医疗、移动医疗、互联网医疗等信息化应用，逐
步实现整合协同。
–开展临床业务系统开发、适配和升级，构建全院信息核心服务
平台。
–加强医疗大数据管理，推动大数据应用于医院基础设施建设、
智慧医院建设、患者信息管理等方面。
3.提升团队技能
–加强内部人员培训，培养信息化专业人才。
–推行员工绩效考核，建立激励机制，吸引更多优秀人才加入团
队。
–加强与其他部门的沟通协调。
工作计划和时间安排
一季度
1.确定医院信息化管理和服务管理流程及优化后的服务模式。（1月）
2.建立智慧医疗、移动医疗、互联网医疗等相关信息化应用调研方案。
（2月）
3.制定医疗大数据管理方案。（3月）
二季度
1.开展医院信息化服务管理流程和服务模式调整工作。（4月）
2.开始智慧医疗、移动医疗、互联网医疗等信息化应用项目的筹备工作。
（5月）
3.推进医疗大数据中心建设工作。（6月）
三季度
1.完善医院信息化服务和管理，开展考核工作。（7月）
2.推进医院智慧医疗、移动医疗、互联网医疗等应用项目的实施工作。
（8月）
3.开展医疗大数据管理系统设计和构建工作。（9月）
四季度
1.加强教育培训和内部人员绩效考核，提升团队技能和能力。（10月）
2.推动医疗大数据中心和信息核心服务平台的建设。（11月）
3.开展医院信息化工作质量评估和年度总结。（12月）
风险控制
1.风险：由于新技术不断涌现，医院信息科面临着巨大的技术和业务需
求压力。
–应对策略：加强技术研发，推广新科技，稳定业务发展。
2.风险：信息安全问题的发生。
–应对策略：完善信息安全制度，保障医院信息化系统安全。
3.风险：因个人利益驱使，导致行业乱象。
–应对策略：加强监管，严格制度管理，一旦发现违规行为及时
纠正、处理。
结语
医院信息化是医院服务改善和医疗质量提升的重要保证和手段。制定这份医院
信息科工作计划和目标模板是医院信息科的一个重要举措，也将为医院信息技术工
作的优化提供基础支撑，帮助医院信息科实现快速高效发展。我们相信在每个
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