关于下发公司2024年度双重预防机制管理工作计划的通知 .pdfVIP

关于下发公司2024年度双重预防机制管理

工作计划的通知

公司各车间、部门：

为进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，辨识生产过

程安全风险，分析管控措施有效性，确保管控措施时时有效，及时消除管控措施

缺陷，防范重大生产安全事故，公司决定再次开展双重预防机制的建设、完善工

作。

经公司安委会、安委办讨论，报公司总经理批准，现将2024年度双重预防

机制工作计划印发给您们，请各车间、各部门高度重视，精心准备，认真落实。

公司双重预防机制管理工作计划

一、任务目标

以实现安全风险分级管控和隐患排查治理数字化为核心，构建科学完善的工

作推进机制、有全面覆盖的安全风险分级管控措施、有责任明确的隐患排查治理

制度、有线上线下融合的信息化系统、有奖惩分明的激励约束机制的“五有”常

态化运行机制，实现车间与公司的有效衔接，推动安全生产主体责任有效落实。

从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。

二、组织机构

1.以公司为主体，总结分析2022年主要风险事项管理情况及效果，辨识影

响公司2024年度工作目标和经营目标实现的风险事项，重点评估需优先管理的

主要风险，提出风险应对方案建议，为2024年防范重大风险事件的发生提供工

作依据，公司成立工作领导小组和专项小组，对工作进行全面组织、监督、考核、

指导和检查。

组长：主要负责人

副组长：分管负责人

成员：各车间负责人

职责：负责推动双重预防机制回顾工作，监督各车间、各部门工作开展情况，

检查各级人员分级管控措施落实情况和隐患排查治理情况。

2.成立专项小组

生产工艺辨识组：

组长：总工成员：工程技术部全体成员

职责：组织车间完善管控分类措施中工艺控制、安全仪表类管控措施并进行

审核落实，负责生产工艺辨识和工艺隐患排查治理，提出工艺安全改进措施和隐

患治理措施，指导、监督、检查各车间、各部门工艺安全措施落实和执行情况。

设备设施辨识组

组长：副总成员：设备部全体成员、各车间设备员、动力车间管理人员（包

括仪表）

职责：组织车间完善管控分类措施中关键设备/部件、安全附件类管控措施

并进行审核落实，负责设备设施辨识和设施设施隐患排查治理，提出设备设施改

进措施和隐患治理措施，指导、监督、检查各车间、各部门设备设施安全措施落

实和执行情况。

管理体系和人员行为组：

组长：安全负责人成员：全体安全员

职责：组织车间完善应急预案并进行审核落实，负责管理体系和人员安全行

为辨识和隐患排查治理，提出管理体系和人员行为改进措施和隐患治理措施，指

导、监督、检查各车间、各部门管理体系和人员安全行为落实和执行情况。

各车间成立双重预防机制回顾工作小组，组长由车间负责人担任，在公司领

导小组的领导下开展工作。

职责：负责完善管控分类措施中关键设备/部件、安全附件、工艺控制、安

全仪表、其他、维护保养、人员操作、应急措施等管控措施并进行落实。

三、工作计划

工作推进机制

开展全员培训（3月5日-3月15日）。将双重预防机制内容纳入安全教育

培训计划，开展全员培训，明确培训学时、培训内容、参加人员、考核方式等，

主要培训双重预防机制建设的思路、安全风险分析及隐患排查清单编制流程、信

息化系统操作使用等内容。让所有人员掌握双重预防机制建设的目标、内容、要

求、方法等，具备与岗位职责相适应的双重预防机制建设能力。

完善管理制度（3月5日-3月15日）。结合双重预防机制建设相关要求，

制修订安全生产责任制、安全风险分级管控、隐患排查治理、培训教育、奖惩管

理等相关管理制度，制度文件应符合实际、具有可操作性，并有效执行。

安全风险分级管控

划分安全风险分析单元（3月15日-3月20日）。按照“功能独立、大小适

中、易于管理”的原则，选取所有生产装置、储存设施或场所作为安全风险分析

对象。按照《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218）规定，构成重大危险源

的应独立作为安全风险分析对象。

根据生产工艺流程顺序或设备设施布局，将安全风险分析对象分解为若干个

相对独立的安全风险分析单元，与安全生产相关的泵、压缩机、分离设备、容器、

反应器