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目录

一.工程项目现场管理规程

二.第一次工地会议议程

三.监理授权书

四.工程技术资料及施工图表签报程序规定

五.工程施工现场签证管理办法

六.施工用电管理规定

七.施工用水管理规定

八.违规处罚规定

九.监理工作管理规定

十.驻地监理工作考核细则

十一.工程质量管理规定

十二.施工现场安全文明管理规定

十三.工程质量问题(事故)处理规定

十四.工程完工清场和质保期内保修工作的规定

十五.工程质量验收标准

十六.竣工验收规程

十七.工程竣工验收会议表决意见(标准格式)

十八.物业验收及移交规程

工程项目现场管理规程

一．总则

工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投

资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和

责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程

部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

二．职责

1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影

响负责。

2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、

监理单位日常工作的考核与管理。

三．主要工作程序和内容

1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟

悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍

进场计划和现场准备措施。

2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召

开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理

管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技

术交底日期和预定开工日期。

第一次工地会议议程

会议主要内容（工程部项目责任人主持）：

1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机

构、人员及其分工；

2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权；

3.建设单位介绍工程开工准备情况；

4.承包单位介绍施工准备情况；

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6.总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内

容、工作程序、工作方法；

7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工

地例会周期、地点、会议议程及主要议题；

8.关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的

验收设置要求；

9.第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会

各方代表会签；

10.其他应注意事项。

监理授权书

根据本公司和监理公司签订的委托监理合同，特授予监理人以下

权利：

一.监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：

(1)选择工程分包人的认可权。

(2)对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用

功能要求,向委托人的建议权。

(3)对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设

计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，

应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家现行的建设

工程质量标准时，监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。

(4)审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期

和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应

当事先向委托人报告。

(6)征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工

令，但事先应向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应

在24小时内向委托人作出书面报告。

(7)工程上使用的材料和施工质量得检验批。对于不符合设计

要求和合同