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对标工作总结（通用6篇）

对标工作总结（通用6篇）

时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，相信大家

这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候认真地做好工作总结了。那

么要如何写呢？以下是小编收集整理的对标工作总结（通用6篇），

欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

对标工作总结1

为更好的推行XXX公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先进

管理经验，提高机电运输管理水平，5月29日XXX公司组织人员赴公

司对标单位XX矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、

现场参观等方式，在学习中发现XX矿业公司有很多值得借鉴学习的地

方，现将此次参观学习的心得总结如下：

一、建立组织机构。

成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工明确。将整个公

司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理

工作要求。同时定期组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结

合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。同时定期向部门及

公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建议，不

断推进对标管理工作的深入开展。

二、对标管理工作分析。

各部门、区队均由相应的对标管理实施措施，定期开展对标管理

指标的分析工作，找出存在的问题和整改意见。各岗位人员坚持深入

施工现场，查看各项指标的完成情况，若发现问题及时查明原因妥善

处理。同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证对标工作

的顺利开展。

三、质量标准化建设。

安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真贯彻落实集团公司

机电质量标注化建设要求，全面保障个系统质量达标。

抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落实工

作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、

工作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各种检查和奖惩制

度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作

达到质量标准化要求。

四、建立部门奖惩机制。

为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下几个

方面：一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点，明确了每

个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报，月末及年终实施考评，

调动了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩激励机制，在公平、

公正、公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况

列入绩效考核分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作积极

性、主动性和创造性。

这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更

新思想观念，拓宽发展思路，提高执行力。只要全体公司干部、职工

全心协力，共同为公司的发展献计献策，尽心尽力，我们的公司一定

会发展的更好。

对标工作总结2

20xx年以来，我公司能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，

积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实

效性，取得了一定成效。

一、20xx年能效对标方面开展的主要工作

（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明

确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作

目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，公司领导在年初召

开的节能减排专项会上，与各车间及班组签订了20xx年节能量责任状，

明确了能效对标工作目标和责任，确定20xx年全年节能减排指标，将

各分厂、班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入

了责任书内容。

（二）进一步建立和完善了能效对标体系。

一是编写了《能效对标实施方案》，明确了能效对标工作的目的

和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。

二是编写了《能效对标评估分析报告》，结合公司自身情况，按

照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”等几个

方面进行对标，逐条对照并找出差距。

三是编写了《能效对标改进方案》，以国家、行业、标准为基础，

广泛借鉴同行业先进节能管理经验、工艺优化简化经验，结合自身实

际，有针对性的制定节能改造方案。

（三）严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实

项目节能评估审查制度。一是根据峰峰矿区人民政府下发的《关闭淘

汰落后