原创力文档- 1、本文档共18页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
绩效考核主管岗位职责
一、工作目标
负责公司绩效考核体系的建立、完善和实施，确保绩效考核工作的公正、公平、合理。
通过绩效考核，激励员工积极性，提高员工工作效率，促进公司整体业绩的提升。
二、主要职责
绩效考核体系设计
分析公司战略目标和各部门、岗位的工作职责，制定合理的绩效考核指标体系。
确定绩效考核的方法、周期和评估标准，确保考核的客观性和有效性。
绩效考核实施
组织和协调各部门开展绩效考核工作，确保考核的顺利进行。
对考核过程中出现的问题进行及时处理和沟通，确保考核的公正性。
对绩效考核结果进行汇总、分析和反馈，为员工提供改进方向。
绩效考核结果运用
根据绩效考核结果，制定员工培训、激励和奖惩措施。
对绩效考核结果进行跟踪，对优秀员工进行表彰，对表现不佳的员工进行辅导和改进。
绩效考核体系优化
定期对绩效考核体系进行评估，根据公司发展和员工需求进行调整和优化。
学习借鉴先进的管理经验，不断提升绩效考核工作的科学性和实用性。
其他职责
协助人力资源部门进行员工招聘、培训、薪酬管理等相关工作。
参与公司各项人力资源政策、制度的研究和制定。
完成上级领导交办的其他工作。
三、任职资格
本科及以上学历，人力资源、管理等相关专业优先。
3年以上绩效考核工作经验，熟悉绩效考核流程和方法。
具备良好的沟通、协调和团队协作能力。
具有较强的数据分析能力和问题解决能力。
诚实守信，责任心强，具有良好的职业道德。
四、绩效考核主管工作流程
制定绩效考核计划：根据公司战略目标和部门职责，制定年度、季度、月度绩效考核计划。
设计绩效考核指标：结合公司业务特点和岗位职责，制定科学的绩效考核指标。
实施绩效考核：组织各部门开展绩效考核工作，确保考核的顺利进行。
分析考核结果：对绩效考核结果进行汇总、分析和反馈，为员工提供改进方向。
运用考核结果：根据考核结果，制定员工培训、激励和奖惩措施。
优化绩效考核体系：定期对绩效考核体系进行评估，根据公司发展和员工需求进行调整和优化。
汇报工作进展：定期向上级领导汇报绩效考核工作进展和存在问题。
完成其他工作：协助人力资源部门完成相关人力资源管理工作。
绩效考核主管岗位职责（1）
一、岗位概述：
绩效考核主管负责制定并实施公司内部的绩效评估体系，确保员工的工作表现能够得到公正、客观的评价。此职位要求具备良好的沟通能力、数据分析能力和团队管理经验，以确保绩效管理流程的有效运行，并能通过绩效反馈促进员工个人发展与企业目标的一致性。
二、主要职责：
绩效体系构建：根据公司的战略目标和发展需求，设计合理的绩效考核标准和指标体系；定期对现有绩效管理体系进行评估和优化，确保其适应组织变化和市场环境。
政策制定与执行：制定详细的绩效管理制度和流程，包括但不限于考核周期、评估方法、奖励机制等，并监督实施过程中的公平性和透明度。
培训与发展：组织相关部门及人员参加绩效管理相关培训，提升各级管理者在绩效沟通、反馈等方面的技能；推动建立持续改进的文化氛围。
数据收集与分析：利用各种渠道收集员工的工作成果数据，运用科学的方法进行分析处理，为管理层提供决策支持；同时，识别潜在问题并提出解决方案。
沟通协调：作为管理层与普通员工之间的桥梁，负责解释绩效政策，解决考核过程中出现的争议事项；加强上下级之间以及同事间的交流与合作。
报告编制：定期汇总各部门的绩效情况，编写总结报告提交给高层领导审阅；必要时还需向全体员工通报整体进展状况。
激励措施建议：基于绩效考核结果，向人力资源部提出合理化建议，如调整薪酬结构、设计职业晋升路径等，以激发员工的积极性和创造力。
三、任职资格：
拥有相关领域（如人力资源管理、工商管理等）本科及以上学历；
至少五年以上绩效管理工作经验，其中包含两年以上的管理岗位经历；
具备较强的人际交往能力、组织协调能力和解决问题的能力；
对数字敏感，熟练使用Excel或其他数据分析软件；
良好的书面表达和口头表达能力，能够清晰地传达信息；
高度的责任心和保密意识，遵守职业道德规范。
四、期望成果：
绩效考核主管应当致力于打造一个高效、公正且充满活力的工作环境，通过不断完善绩效管理系统来促进公司业绩的增长和个人职业生涯的发展。同时，也期待该职位能够引领团队达成更高层次的目标，实现个人价值与组织利益的最大化统一。
绩效考核主管岗位职责（2）
一、岗位概述：
绩效考核主管作为组织内部绩效管理的核心成员，负责制定并实施公司的绩效评估体系，确保其与公司战略目标相一致。通过科学合理的考核机制，激励员工提升工作效率和个人能力，促进组织的持续健康发展。
二、主要职责：
绩效管理体系设计与优化：
负责建立和完善公司绩效管理体系，包括但不限于绩效指标设定、考核周期确定、评价标准制定等。
定期评估现有绩效管理体系的有效性，根据内外部环境变化及时调整
文档评论（0）