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供应链管理的重要性

1.供应链管理能减少从原材料供应到销售点的物流流通时间

供应链上的企业通过对顾客需求做出快速反应，实现供应链各环节的即时出售、即时生

产和即时供应，也就是在需求信息获取和随后所做出的反应尽量接近实时及最终顾客，将顾

客需求的消费前置时间降低到最低限度。要实现这一点，必须通过供应链的企业共享信息，

全方位对上下游市场信息做出快速反应，共同对外营造一种群体氛围，将顾客所需的产品按

需求生产出来，并及时送到其手中。

2.供应链管理可减少社会库存，降低成本

供应链通过整体合作和协调，在加快物流速度的同时，也减少了各个环节上的库存量，

避免了许多不必要的库存成本的消耗。如果没有供应链上的集成化管理，链上的企业就会只

管理它自己的库存，来防备由于链中其他组织的独立行动而给其带来损失。

3.供应链管理可提高产品质量

供应链中每一个被选择的伙伴对某项技术和某种产品都拥有核心能力，因此其产品设

计、生产工艺、质量会处于同行业领先地位。供应链管理就是借助网络技术，使分布在不同

地区的供应链合作伙伴在较大区域范围内进行组装集成制造或系统集成，使制造出质量近乎

完美的产品成为可能。如果构成产品的零部件由一个厂家生产，或由一些专业化程度不高的

厂家生产，则产品的总体质量很难得到保证。

4.供应链管理可使企业组织简化，提高管理效率

供应链管理的实施需要Intranet/Extranet技术作为支持，才能保证供应链中的企业实时

获取和处理外界信息及链上信息，使企业最高领导人可以通过供应链中的企业内部网络随时

了解下情，而基层人员也可以通过网络知道企业的相关指令和公司情况。因此，企业的许多

中间协调、传送指令管理机构就可削减，企业管理组织机构可由金字塔形向扁平形发展。组

织结构简化，层次减少，使企业对信息的反应更快，管理更为有效，有效地避免传统企业机

构臃肿、人浮于事的现象，适应现代企业管理的发展趋势。

5.供应链可以从经营战略上加强企业的竞争优势

当今的市场竞争日益激烈，企业面临的竞争对手可能不只是一个经营单位，而是一些相

互关联的群体，仅靠企业自身的资源是不可能有效地参与市场竞争的，还必须把经营过程中

的有关各方如供应商、制造商、分销网络、顾客纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排

企业的产、供、销活动，满足企业利用一切市场资源进行生产经营的需求，以期进一步提高

效率和在市场上获得竞争优势。一个企业遇到多点竞争时，它必须跳出竞争单位的范围来看

待自己的对手，因为竞争优势的获得取决于更广泛的因素——供应链。