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薪酬体系设计技术与操作流程

一、21世纪薪酬体系发展的趋势

1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争

2、新经济的游戏规则

3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆

基薪

基薪

工资津贴

奖金 法定福利 专项福利

奖金 法定福利

专项福利 赠予股

持股业绩股

三、薪酬体系设计技术内容

三、薪酬体系设计技术内容期权股（之一）如何设计工资制度

（之二）如何进行年度工资调整（之三）如何设计福利制度

（之四）如何设计员工持股计划（之五）如何控制人工成本

薪酬体系设计技术（之一）如何设计工资制度

主要内容

1、工资概念

2、工资管理的目的

3、工资管理的六大原则

4、影响工资的因素分析小结：

5、工资管理的基本流程

6、如何设计工资制度

（1）如何设计工资体系（2）如何设计工资结构（3）如何设计工资支付

小结：

有关工资的核心知识（1）

1、工资概念

2、工资管理的目的

3、工资管理的六大原则

4、影响工资的因素分析

5、工资管理的基本流程

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小结：

一、工资概念

不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。

双方约定雇佣关系二、工资管理的目的能留得住工资管理目的企业均衡发展劳资关系和谐工资概念六个要点多种名称货币结算工作/服务多种方式工资概念中的六大要点：

双方约定

雇佣关系

二、工资管理的目的

能留得住

工资管理目的

企业均衡发展

劳资关系和谐

工资概念六个要点

多种名称

货币结算

工作/服务

多种方式

能吸引来

最佳人力确保

短期成本

长期成本

纠纷根源

利益冲突

三、工资管理的六大原则：

内外公平层次需求工资管理六个原则有限激励

内外公平

层次需求

工资管理六个原则

有限激励

能力开发

劳资互惠

支付效率

3

绝对公平 （对内） （对外）1

绝对公平

（对内）

（对外）

相对公平

2、资互惠原则

（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到

——双方都受益

——提高工资与增加生产同时进行3、支付效率的原则

工作效率——增加工资，要带来工作

工作效率

￥——没有效率提高的加薪必然导致成本上升

￥

4、能力开发的原则

能力

加薪效率

业绩

5、有限激励原则

6、层次需求的原则

——马斯洛五层次需求理论——层次需求理论应用

马斯洛五层次需求理论

个人5

个人

成就

尊

尊重社交

3

安

安全

1生理

1

4

四、影响工资的因素分析

内在

内在因素

与外在环

与外在环境相关

联的因素

与员工个

与员工个人相关

联的因素

外在

外在

因素

因素

职位价值大小技术训练水平——内在因素

职位价值大小

技术训练水平

劳动付出大小

工作的时间性特殊行业工种工作的危险性福利待遇水平内在因素

工作的时间性

特殊行业工种

工作的危险性

福利待遇水平

内在因素

年资工龄长短

企业承受能力市场工资水平——外在因素

企业承受能力

市场工资水平

生活费用水平

外在因素市场供需状况工会力量对比产品需求弹性

外在因素

市场供需状况

工会力量对比

产品需求弹性

当地风俗习惯

潜在可替代物

1、内在因素：与员工个人相关联的因素

（1）劳动者

——劳动能力差别劳动量的差别

——劳动所得差别

（2）职务的高低

⊙权力⊙责任⊙影响

（3）技术和训练水平

⊙补偿直接成本⊙补偿间接成本

（4）工作的时间性

⊙生产受季节影响⊙工作时间上差别

（5）工作的危险性

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