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组织结构及岗位设置管理制度

一、目的和依据

为了规范企业的组织结构和岗位设置，明确各个部门职责，提高工

作效率，做出本制度。

本制度的依据是公司章程和相关法律法规。

二、适用范围

本制度适用于本企业全部部门和岗位。

三、基本原则

1.合理性原则：组织结构和岗位设置应符合企业发展需要，

合理配备人员，并能够有效履行职责。

2.透亮性原则：组织结构和岗位设置应公开透亮，在员工中

清楚转达，便于大家理解和遵守。

3.敏捷性原则：组织结构和岗位设置应具有肯定的敏捷性，

能够适应企业发展变动和业务需求的调整。

四、组织结构管理

1.组织架构设计

1.企业整体由总经理负责统筹管理，下设若干部门和岗

位。

2.各部门依照职能划分，明确职责和权限。

2.组织架构调整

1.组织架构的调整应经过总经理批准，并报告董事会备

案。

2.组织架构调整应充分考虑企业的发展需求和业务流程

优化。

3.设置委员会

1.依据需要，可以设立各类委员会，如决策委员会、项

目委员会等。

2.委员会成员应由相关部门负责人构成，由总经理任命。

五、岗位设置管理

1.岗位编制和调整

1.各部门依据工作任务和职能需要，提出岗位编制方案，

报总经理批准。

2.岗位调整需经过总经理批准，并报告人力资源部备案。

2.岗位职责

1.各岗位应明确职责，确保工作任务和权限的清楚。

2.岗位职责应经过总经理批准，并将其公布给相关人员。

3.岗位评估

1.定期对各岗位进行评估，考核岗位是否合理、需要调

整。

2.岗位评估结果应报告总经理，并据此做出相应的岗位

调整。

4.岗位培训和晋升

1.通过培训，提高岗位员工的专业素养和本领水平。

2.依据员工的工作表现和发展潜力，进行晋升或调整岗

位。

六、职责和权限

1.总经理

–负责订立和实施公司的战略和发展计划。

–对各部门进行整体管理和引导。

–确保公司运营的安全、稳定和高效。

2.各部门负责人

–负责本部门的日常管理和运营。

–组织协调本部门的工作任务和工作流程。

–监督本部门员工的工作执行情况。

3.员工

–依照岗位职责和要求，认真完成工作任务。

–遵守公司规章制度，保持职业操守和道德规范。

–提出合理化建议和改进看法。

七、监督和评估

1.监督机制

–总经理对各部门的工作进行定期检查和总结。

–董事会对总经理的工作进行考核和评价。

2.岗位绩效评估

–定期对各岗位员工进行绩效评估。

–绩效评估结果作为晋升、调整岗位和薪酬激励的依据。

八、法律责任

对于违反本制度的行为，将依据公司章程和相关法律法规进行纪律

处分，并承当相应的法律责任。

九、附则

1.本制度由总经理负责解释和修订。

2.本制度自颁布之日起生效，并保管在公司档案中。

以上是《组织结构及岗位设置管理制度》的全部内容，望各岗位员

工严格遵守，并按制度要求履行职责和权限。