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组织架构与职务分类管理制度

第一章总则

第一条目的

为了规范企业内部的组织架构和职务分类管理，确保企业运行的高

效性和良好的发展态势，订立本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本企业全体员工。全部员工应严格遵守本制度的规定。

第二章组织架构管理

第三条组织架构的目标

公司的组织架构是为了实现公司使命和业务目标，合理配置资源、

划定职责和权限、促进沟通协同、优化运营决策。

第四条组织架构的原则

1.组织架构应符合公司的战略目标和业务需求。

2.组织架构应合理配置人员，保证工作的高效运行。

3.组织架构应具有敏捷性和可调整性，以适应市场和业务的

变动。

第五条组织架构的订立

1.组织架构的订立应由公司的管理层负责，经公司董事会批

准后生效。

2.组织架构应包含各部门和岗位之间的关系和职责划分。

3.组织架构应确定每个部门和岗位的上下级关系，以便有效

的管理和协调工作。

第六条组织架构的调整

1.组织架构的调整应由公司的管理层提出并报公司董事会批

准。

2.组织架构调整后，相关部门和岗位的职责和权限也需要进

行相应的调整。

第三章职务分类管理

第七条职务分类的目的

职务分类是为了明确员工的职责范围、工作要求和晋升通道，促进

人力资源的有效管理和发展。

第八条职务分类的原则

1.职务分类应符合公司的战略目标和业务需求。

2.职务分类应综合考虑员工的本领、经验和发展潜力。

3.职务分类应具有肯定的等级和晋升通道。

第九条职级体系

公司职务分类采用职级体系，依据不同层级确定相应的职务等级。

第十条职务定义

1.职务定义包含职务名称、职责范围、工作要求等内容。

2.职务定义应明确员工在工作中所负责的任务和结果。

第十一条职务评定

1.职务评定是依据员工的本领、岗位要求和职业发展需求，

推断员工所属的职务等级。

2.职务评定应由公司的人力资源部门负责，并与上级部门共

同参加。

第十二条职务晋升

1.职务晋升是依据员工的工作表现、本领发展和岗位需求，

提升员工的职务等级。

2.职务晋升应经过评审并报公司董事会批准。

第十三条职务调整

1.职务调整是依据公司的业务变动和组织架构调整，对员工

的职务进行调整。

2.职务调整应经过评审并报公司董事会批准。

第四章职责与权力

第十四条职责

1.每个岗位应明确的规定岗位职责，员工必需依照规定的职

责履行工作责任。

2.岗位职责的划分是管理层订立岗位绩效考核和奖惩制度的

依据。

第十五条权力

1.岗位职责规定员工所享有的权力和权限范围。

2.带有权力和权限的员工必需明确其使用权力的限度和规定，

不能超出本身的权限范围行事。

第十六条职责与权力的更改

1.当公司的业务需求发生变动时，管理层有权对员工的职责

和权力进行相应的调整。

2.职责和权力的调整应经过评审并报公司董事会批准。

第五章职务更改和解聘

第十七条职务更改

1.当公司的业务需求发生变动时，管理层有权对员工的职务

进行调整或更改。

2.职务更改应经过评审并报公司董事会批准。

第十八条解聘

1.当员工不能胜任或违反公司规定、道德操守等，公司有权

解除其职务。

2.解聘的决议应依照公司规定的程序进行，并经过董事会批

准。

第六章附则

第十九条资料保密

1.全部与组织架构和职务分类有关的资料应严格保密，不得

泄露给外部人员。

2.资料保密责任由相关部门负责。

第二十条管理制度的修订

1.本制度的修订应由公司的管理层提出并报公司董