管理层培训方案十篇 .pdfVIP

管理层培训方案十篇

管理层篇1

中层管理培训分析中层干部管理者主要负责制定具体的计划及有

关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。中

层干部管理培训为您介绍中层干部管理者的工作特点，中层干部管理

培训创新。

中层干部管理者和高层管理者以及基层管理者的工作是有差异的，

他有自己独特的特征主要表现在：

1、不是决策者

企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，不同层次的管

理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者主要是掌握政策、

把握方向、构筑愿景、策划战略，然后再把自己的想法传递各中层干

部，所以企业的中层干部不是决策者，只是起到任务分解的作用。

2、不是执行者

上级有了决策，策略之后再传递个中层，中层再传递给基层领导，

然后基层的领导才让下属的员工付诸实施，中层是连接高层管理者与

基层管理者的桥梁和纽带。

3、是协调控制者

中层干部是基层与高层之间的桥梁、纽带；发挥得不好，就是基

层与高层之间的一堵墙。所以中层干部扮演者协调员的角色。管理过

程中可能会由于沟通的失误、信息的失真等问题造成高层管理者与基

层员工之间的隔阂。而中层干部更接近员工，更能体会和理解员工，

可以从中斡旋、协调，使大家能够齐心协力共同实现组织的目标。

管理层培训方案篇2

一、管理干部现状

中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中

层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们

半路出家，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己

的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。

二、培训目的

希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管

理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题

的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出

更大的贡献。

三、培训概况：

1、培训时间安排

本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓

展等3条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角

色扮演等内容。

培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。

2、培训组织者：

集团人力资源中心

3、培训小组分工：

培训组组长：

培训组成员：

4、培训对象

集团及分公司中层干部及核心岗位员工

5、培训地点

集团会议室

四、培训要求

1、考勤：参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心

(需总裁签字)，否则按规定处理;

2、课堂纪律：培训期间电话静音，不得大声喧哗;

3、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中

层以上领导干部。

五、培训效果判定

1、每月月初进行员工及领导层问卷调查，通过民意调查，了解受

训者的行为改变情况。

2、每月月初进行受训者问卷调查，及时了解培训效果，以尽快调

整培训方法，达到最终培训目标。

备注1：每课时为60分钟，每周进行1课时;

备注2：每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培

训内容，写一篇培训感悟，

计入培训考核成绩;

备注3：考核安排，是将理论与实践的结合物，帮助受训者更快的

理解培训内容，尽快的运用到工作中。

七、培训考核

本次培训只有负激励，没有正激励，各位学员需要掌握的知识及

技能，是各位岗位必备能力，对于公司安排的提升计划，是对各位能

力的加强，培训期间，对于多次缺勤，考核成绩不达标者，将对其岗

位进行重新评估，培训期间成绩表现优异的学员，相信为以后的升职

必定增加一个胜任砝码。

具体考核办法：

1、每次出勤占总成绩的20%;

2、每课时的课堂表现占总成绩的20%;

3、课程结束根据对受训人的民意调查占考核30%;

4、课程结束的考核占30%。

最后，希望各位领导重视本次培训，认真对待，人资部随时欢迎

各位领导能提出宝贵意见，我们会认真考虑并及时改进。

公司的发展，在于你我的共同的努力，美好的未来，我们携手前

进!

管理层培训方案篇3

服务流程分