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安全质量问题整改通知单考核实施细则

第一章总则

第一条为进一步加大对XX、XX施工安全和工程质量的管理力度，促进各参建施工、监理单位加强现场管理、强化过程控制、持续提升安全质量管理水平，有效减少各类安全质量问题反复出现，消除各类安全质量隐患，杜绝安全质量事故发生。根据安全质量管理有关文件，结合公司现场管理实际，制定本细则。

第二条本细则适用于XX、XX建设过程期间，与公司有合同关系的施工、监理企业。

第三条安全质量问题整改通知单，是指公司及指挥部安全质量相关管理人员在开展各类检查活动时，根据《XXXX铁路有限责任公司日常安全质量管理检查实施细则（暂行）》（XX铁安函〔2014〕133号）有关要求，发现安全质量问题或隐患，针对问题严重程度，对被检查的施工、监理单位及相应问题发出的书面处理意见及整改要求时所采用的安全质量问题整改通知单（公司已统一印制，填写格式参照附件）。

第二章管理机构

第四条公司安全质量部为安全质量问题整改通知单（以下简称通知单）考核管理的归口部门，负责对通知单进行汇总，并参照《XXXX铁路有限责任公司施工企业信用评价实施细则》（XX铁安函〔2014〕205号）、《XXXX铁路有限责任公司监理企业信用评价实施细则》（XX铁安函〔2014〕207号）要求，按本细则对责任单位实施考核。

第五条公司所发出通知单由归口管理部门实行统一、连续编号（按照发出时间的先后顺序连续编号，不分级别），其他相关部门需下发通知单时，应与归口部门联系确定编号，并在通知单发出后3个工作日内将通知单复印件（原件由发单部门保存）移交归口管理部门备档。归口管理部门建立公司发出的通知单管理台帐（格式附后）。

第六条公司各指挥部发出的通知单由相应指挥部自行编号（按照发出时间的先后顺序连续编号，不分级别），并及时形成台帐（格式同上），于每月底前将台帐及通知单扫描件发公司安全质量部。

第三章考核标准

第七条“红色”级别通知单考核标准：

1.责任单位为施工单位时，每张认定为1起较大（或重大）不良行为，将通知单问题按照施工企业较大（或重大）不良行为相应标准进行考核（1张通知单内有多个问题时，选取扣分最多的问题进行考核）。

2.责任单位为监理单位时，每张认定为1起重大不良行为，将通知单问题按照监理企业重大不良行为相应标准进行考核（1张通知单内有多个问题时，选取扣分最多的问题）。

第八条“黄色”级别通知单考核标准：

1.责任单位为施工单位时，每张认定为1起一般不良行为，将通知单问题按照施工企业一般不良行为认定及扣分标准（编号6-1）进行考核。

2.责任单位为监理单位时，每张认定为1起一般不良行为，将通知单问题按照监理企业一般不良行为相应认定标准考核（1张通知单内有多个问题时，选取扣分最多的问题）。

第九条“白色”级别通知单考核标准：

1.责任单位为施工单位时，在施工企业信用评价当个评价期内，每5张认定为1起一般不良行为，选取通知单中1个问题按照施工企业一般不良行为认定及扣分标准（编号6-1）进行考核。

2.责任单位为监理单位时，在监理企业信用评价当个评价期内，每5张认定为1起一般不良行为，选取通知单中一个问题按照监理企业一般不良行为相应认定标准考核。

第十条对通知单中问题能纳入其它考核方式的，按相应文件要求实施。

第三章考核程序

第十一条公司安全质量部每月底对本月所发出的通知单进行分类汇总，对达到本细则规定考核标准的单位，实施相应考核。

第十二条施工、监理企业不良行为的公示等程序，严格按照公司相关文件要求执行。

第四章附则

第十三条本细则由公司安全质量部负责解释。

第十四条本细则自2015年1月1日起实施。