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决策;一、从“巴士公司的‘进’与‘退”决策案例

理解决策的含义和过程;1、决策问题的提出;2确定决策标准;资金问题为重要标准

该案例中，决策者期望达到的目标是什么？

决策目标是追求最大效益。;4、开发备选方案;5、决策要进行方案的分析和比较;B经济测算;（2）利润对比;（3）价值系数的比较;6、选择方案;二、从该决策案例理解决策的性质;1、不按价值分析的结果决策的原因：;2、不按价值分析的结果决策是否违背了决策的原则？;3、从这个决策案例中，你看到决策具有什么性质？;;（1）该方案的经济价值如何？;（2）公司领导分析了方案的可行性吗？;3、该公司领导所选择的方案是一个相对优化的方案，还是在所有可能的方案中的最优方案？公司领导的决策目标是做大做强追求更大的效益，客观上还有没有达到该目标的更好的方案？为什么他们不去继续寻找而??做了决策？;巴士公司的该项决策属于哪种类型？;（2）决策者能否判断哪一种可能性必然发生？;面对风险，巴士公司领导以敢于冒风险的姿态作出选择：转让出租汽车公司，收购四家专线车公司。

可见，这属于风险决策。;五、风险型决策的方法;关于集体决策;Howcanyouimprovegroupdecisionmaking;1、Brainstorming;2、nominalgrouptechnique;名义小组技术：;3、德尔菲法;德尔菲法;4、提喻法;5、electronicmeeting;谢谢！;此课件下载可自行编辑修改，供参考！

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