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工程进度管理制度（精选5篇）

工程进度管理制度（精选5篇）

在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定

历史条件下形成的法令、礼俗等规范。相信很多朋友都对拟定制度感

到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的工程进度管理制度（精选5

篇），希望能够帮助到大家。

工程进度管理制度1

一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申

请，监理单位审查，工程部审核后，报总经理批准。

二、施工单位的进度付款申报程序

1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表

包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。

2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不

申报进度付款。

3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万

元的不予受理，施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度

付款申报仍不足20万元的，需再合并至下一月；―依此类推，直至办

理竣工结算。

4、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单

位应以诚信态度避免超报、虚报。如发现上述行为，将不予办理进度

付款。

三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查

1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对

于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然

层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱

电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程

可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。

2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。

3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现

场专业监理工程师（负责完成合格工程量审核）、预算监理工程师

（负责预算价审核）、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报建设

单位工程部。

4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报

送工程进度款支付凭证。

四、公司及工程部应按照以下规定进行工程进度付款审核。

1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项

目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司总

工程师审核。

2、公司总工程师复核价款，并审查是否在预算控制范围内。

3、经总工程师审定的进度款支付凭证经总经理确认审签后付款。

4、为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在审

定工程进度付款额的70%（原来写80%）以内。（合同另有特殊约定

的除外）

5、财务部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表

一式三份，财务部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增

加。

工程进度管理制度2

为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特

制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。

一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程

项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行

目标控制。

二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，

制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、

物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。

三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供

应计划，提出修改意见并监督其实施。

四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施

工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。

五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控

制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工

单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。

六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度

计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关

键分部分项工程和单位工程工期的实现。

七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和

计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。

八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的

配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。

九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要

的经济处罚