TPM管理的经验近年原文.doc

TPM管理的经验

自从去年我公司推进TPM以来，在总厂和我们二轧厂的有关领导的指导和教育下，我工段全员维修的宗旨有了很大的提高，已经从被动性的执行，转变为自发性的工作。

现在不管是加热炉轧区还是精整的各个区域，所能见到的工人，不管是在正常工作时，还是在清理卫生时，都会情不自禁地看一下设备有无异常。这是一种自发性的行为，是为了能更好的使用和维护设备提供了先决条件。

更值得一提的是加热炉是各个操作台组成的一个工作区域，并且全部都是单人岗，这样当操作台有事（比如说上厕所）要离开时，就需要班长代替工作，这样就无人开动运料小车，直接导致影响生产，自从TPM推进工作开展以后遇到这样的情况，加热炉维修工就会主动去开车运料，从而保证了生产的顺利进行。只有这样操作台维修工不分家才能把我们的生产搞上去，才能使我们的设备利用率提高，才能使我们的企业更辉煌。

三线李杨