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重要通知公司组织架构调整方案安排

尊敬的全体员工：

为了更好地适应市场环境的变化，提升公司的竞争力和执行力，

经过深入研究和慎重考虑，公司决定进行组织架构调整。本次调整旨

在优化资源配置，提高工作效率，加强部门间协作，更好地实现公司

整体战略目标。现将具体调整方案安排通知如下：

一、调整背景

近年来，市场竞争日益激烈，行业发展环境面临诸多挑战和机遇。

为了更好地应对外部环境的变化，公司需要不断优化内部组织结构，

提升管理效能，增强市场竞争力。因此，公司决定进行组织架构调整，

以适应新形势下的发展需求。

二、调整目的

优化资源配置：通过调整组织架构，合理配置人力资源，提高资

源利用效率。

提升工作效率：优化流程、简化决策层级，加快工作响应速度，

提高工作效率。

加强部门协作：优化部门设置，促进各部门之间的沟通与协作，

实现资源共享、优势互补。

实现战略目标：通过组织架构调整，更好地服务客户需求，推动

公司整体战略目标的实现。

三、具体调整方案

1.部门调整

市场部：将市场部与销售部合并成为市场销售部，统一市场推广

和销售业务。

研发部：设立新产品研发中心，加强新产品开发能力。

人力资源部：设立绩效管理部门，强化员工绩效考核与激励机制。

2.岗位调整

调整部分岗位职责和权限，明确工作职责和目标。

3.人员安排

公司将根据员工实际情况和业务需要进行人员调配和培训。

四、调整时间表

本次组织架构调整将于XX月XX日正式启动，预计在XX月底前

完成所有相关工作。请各部门负责人根据具体情况制定详细实施计划，

并做好相关准备工作。

五、希望与要求

希望全体员工能够理解和支持本次组织架构调整工作。各部门负

责人要积极配合，做好内部沟通和协调工作。相信通过大家的共同努

力，公司一定能够迎来新的发展机遇和挑战。

最后，请各位员工密切关注公司内部通知和公告，及时了解相关

信息。如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。谢谢大家

的配合！

特此通知。

公司领导团队

日期：XXXX年XX月XX日