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005人力资源战略与规划教案第五章人力资源战略课堂练习题（答案）

第五章人力资源战略课堂练习题

1．人力资源战略目标有多个层次，其中维持组织的生存的战略目标或者是提高组织的竞争力的战略目标属于

A、直接目标

B、间接目标

C、具体目标

D、最终目标

2．T公司录用人员时采用适人适岗的决策，不用过于拔尖和创新的人才，这种人力资源获取与配置的战略措施是

A、进取型战略措施

B、保守型战略措施

C、多样化战略措施

D、单一化战略措施

3．D公司建立企业内部就业安全制度，以避免因大量辞退员工而造成的劳资争议，减轻对员工的伤害，促使企业健康发展。这项措施属于

A、员工关系战略措施

B、薪酬管理战略措施

C、人力资源开发战略措施

D、绩效管理战略措施

4．决定企业今后的长期主营方向、规模，以及实现这些目标的措施的总体规划称为

A、职能战略

B、竞争战略

C、公司战略

D、业务战略

5．人力资源战略作为一种职能战略，要与公司战略相适应，当企业的人力资源战略需要重点考虑员工的解雇问题以及现有员工的情绪稳定问题，这表明企业采取的是()战略。

A、稳定战略

B、收缩型战略

C、扩张战略

D、维持战略

6．C公司当前的人力资源战略重点主要有保留核心员工、重视员工的职业生涯发展和精神激励。这表明C公司当前的战略是

A、维持战略

B、收缩型战略

C、增长战略

D、稳定战略

7．E公司当前的人力资源战略的重点主要是人力资源的补充问题和提高员工技能。这表明E公司当前的战略是

A、增长战略

B、收缩型战略

C、稳定战略

D、维持战略

8．要实现通过提供创新的产品和保持高边际收益来提高投资回报率的战略目标，获取与配置员工的战略措施应该是

A、招聘工作的重点要放在吸引那些在他们的领域中处于前沿的高素质申请人

B、不断地提高提高工作的效率来保持抵成本

C、为新的业务领域招聘新员工应当包括制定从衰落行业中调动人员的计划

D、需要预测增长率，并且将市场份额的变化转化为需要增加的劳动力

9．采用稳定型战略的组织一般人力资源战略也会相对稳定。即人力资源战略的目标就是企业人力资源活动的稳定运行，不会出现大量的裁员或招聘等行动。此时的人力资源战略重点应该是

A、提高员工技能

B、解雇富余人员

C、人力资源的补充工作

D、保留核心员工

10．某公司利用收缩型战略应对外部环境和内部环境都十分不利的情况，企业通过收缩才能避免更大的损失，它是一种以退为进的战略。该企业此时人力资源战略的重点描述正确的是

①解雇富余人员②做好剩余员工的管理工作③加大培训力度④控制人工成本总额

A、②③④

B、①③④

C、①②④

D、①②③

11、人力资源的影响因素中不正确的是（）

A、全球日趋激烈的白热化竞争以及技术进步

B、企业内部调整

C、人口结构的老龄化发展状况

D、管理变革

12、人力资源管理是管理领域不可分割的一部分，人力资源管理与管理领域的变化是相关的，其中（）与人力资源政策的设计相关，需要考虑到宏观经济变化，比如再就业问题、经济波动期的就业人员调整问题、将组织绩效与竞争力结合起来等。

A、分权

B、信息技术

C、内部柔性

D、外部柔性

13、下列属于环境变化对人力资源战略影响的因素是

①运用战略方法和标准化②人力资源方面的分权③需要新的竞争力④教育和培训

A、②③④

B、①③④

C、①②③④

D、①②③

14、环境从整体上对企业经营管理产生影响，并在更加专业化的层面上与公司个性化的小环境相关联。如人力资源的形成与教育，即（）

A、社会生活层面

B、技术上的变革

C、经济结构上的变革

D、政治法律层面

15、新经济时代，人力资源战略管理与企业战略之间的关系越来越密切了，两者有效衔接的层面主要有

①战略层面②管理层面③运作层面④人力资源层面

A、②③④

B、①③④

C、①②④

D、①②③

16、新经济时代人力资源的战略管理层面的焦点是（）

A、企业内部的战略目标

B、企业外部环境界面，追求企业整体利益

C、企业内部的文化

D、企业内部的运营状况

17、新经济时代，企业管理层面的重点是（）

A、从最高层转移到改善员工待遇、工作环境

B、从最高层转移到企业提高员工的工作态度

C、从最高层转移到改善人力资源方针、方法和体系方面

D、从最高层转移到企业文化

18、一家咨询服务企业制定了明确的发展战略，要转向非传统化服务与咨询。决定制定一套奖励系统，为在新业务领域工作员工提供更高奖励，企业的方针是建立分级奖励制度。这属于哪一层面的人力资源战略管理与企业战略相结合

A、战略层面

B、管理层面

C、运作层面

D、技术层面

19、一家咨询服务企业制定了明确的发展战略，要转向非传统化服务与咨询。部门经理的责任是在有奖励管理经验的人力资源管理专职人员的协作下，具体设计出可操作的分级奖