部门与部门沟通与协调 .pdfVIP

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许多的公司都有这样的一项，多久进行一次员工大会，一来是给员工

部门与部门沟通与协调

进行集体的培训，二来就是可以准时有效的反应公司各部门之间的状况，

部门与部门之间应当如何协调沟通?下面是我整理的部门与部门之间协

让大家对公司的成长有一个见证，不会有那种到离职都不知道别的部门人

调沟通的方法，供你阅读参考。

长什么样子的状况存在。

部门与部门沟通与协调：沟通的五大技巧

团队间融洽的协作

准时有效的沟通

。在工作中，每个部门之间总是有相互的关心和协调的，那么领导在

对于部门内部的事情，自然是给主管反应，主管和其他的主管之间要有

这个协调的过程中就起一个润滑剂的作用，所以除了等级分明的领导团队

定期的会议，来相互沟通和协作，准时的反馈问题和汇总问题，这样可以更

以外，也要增加各部门之间的协作和互助。

好的进行协调。尤其是一条生产线上的各个环节间的问题，肯定要有了就汇

公司活动

总，然后准时沟通到其他部门，不能让问题越积越多。

对于资金雄厚的公司可以考虑用公司活动来让公司员工增加彼此的了

建立良好的沟通体系

解，无论活动大小，只要是全员可以参与的就可以，让大家感受到够公司

面对通讯如此发达的时代，沟通好像不是难事，各种通讯工具都是可以

的企业文化和团队生活。这样可以让员工与员工之间的关系更加熟识，部

准时的找到对方，不怕找不到。所以大家可以有个局域网内的联络方式，确

门与部门之间的关系更加紧密。

保可以同时在线会议或者干脆视频会议。

员工大会

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